匡晖：男，1972年3月出生，管理学博士，南京大学兼职MBA硕士导师，江苏省企业高级职业经理人评定委员会评审专家和授课专家，江苏省青联常委，江苏省青年商会理事，现任江苏东恒国际集团公司副总裁兼东恒物产集团有限公司总经理、党委书记、副董事长

以下为匡晖走向成功的经典语录
1.我们做电子商务，重心一定还是我们以前的专长，也是我们几十年的积累，是在商务，不是在电子。
2.主要是一种责任感，在自动的推动着我前进。国家和员工，两种责任感驱动我必须按照组织要求去做这件事。
3.我觉得最重要的因素是人心，首先把我们高层骨干的人心统一，大家统一思想、统一认识，分头去做工作，主要是通过沟通，第一时间的沟通。一方面我们和我们客户沟通，稳住一些我们主要的客户；另外一方面，稳住我们主要的供应商。
4.第一统一我们的思想，然后尽快和各方面进行沟通，赢得时间，赢得我们处理危机的时间，这是最重要的。
5.并不是我一个人在进行处理危机，其实我背后有一个强大的后盾，首先是我的集团的领导，他们在关键时刻给了我们很大的支持。其次，我积极的依靠内部的高管，以及我们关键的骨干的职工。因为只要人心齐，人心稳定，其他任何事情，任何困难，都是可以克服的。
6.什么叫成功，成功就是当别人不能坚持的时候，你再坚持一秒钟，坚持是最重要的。同时呢，要有方方面面的朋友的帮助，这是最重要的，这个非常关键。
7.危机有时候会把人的潜能激发出来，关键是看你有一个精明强干的团队，主要是这样的一点感触。
8.其实我们所有的企业，经营，归根结底是人才，是人的精神，人的积极性的调动，而党委就是做人的思想政治工作的，党委就是要把人的思想积极性给调动起来的。
9.第一是要有一股工作的热情。第二呢，我凭我一颗尊重人的心，我对所有的员工都很尊重。第三，我觉得是你的工作业绩，为老百姓做实事。其实，有一句话讲得很对，老百姓的眼光是最亮的，我们千万不要以为就是说，我们做的事老百姓看不到，其实老百姓都在看，老百姓不光看你怎么说，最关键是老百姓看你怎么做。
10.我们党团工会的力量，可以成为我们国有企业区别于外资企业和民营企业的，更强的管理手段和管理方法。
11.在所有的组织里面，领导带头了，有榜样的力量，员工们他就会跟进、会跟随。
12.因为在困难的时候，我们需要一线的将士，一线的员工，拼命的努力开拓，这是薪水方面的，薪酬方面的改革。
13.国企目前仍然有四个优势。第一，我认为，他和政府的良好的关系；第二，是他的融资平台；第三，是他的组织；第四应该是整个公司的商誉和信用；第五是他的人才。
14.所以说我们未来的国有企业的改革，依然要围绕我们的优势，去不断的强化它。也就是说，政府的关系，融资的平台，对外的商誉和品牌以及我们的人才，未来的改革我们也要围绕他去强化它，我相信，可能会取得比较好的优势，比较好的优势。
15.我觉得在企业危机的时候，在一些改革的艰难时期，精神和意志往往能起到至关重要的作用。
16.在管理方面上呢，我觉得西方企业可能更偏重于直接的管理。而我们中国的国有企业可能相对来说更多的人性化，可能会偏人际关系一些。
17.西方的财务管理，西方的投资管理，包括比如西方的一些兼并的合并的管理等等同时结合我们国有企业的优势，比如说党团工会的力量，再加上我们传统的，中国的文化在里面，我想如果这三者结合在一起的话，在国有企业里面会起到很好的效果。
18.只有善于学习的企业，他才能不断地去进步，对个人是这样，对企业也同时是这样。
19.我们虽然要强调民主开放，但其实他是一个问题的两个方面。一方面我们要民主开放，同时企业要讲求效率的话，我们也必须的集中，要执行力。
20.在我们社会的市场经济初级阶段，，企业要发展，必须和政府形成良好的关系，而国有企业，恰恰天然就是政府投资的一个企业。他的属性决定了，第一要求我们这些管理者必须向企业保证增值，对国家进行负责，因为国有资产属于全民所有，同时呢，也要为国有企业员工负责任，所以说有这么一个天然的优势。
21.所以自从我们公司有这样一个理念以后，所有的地方都是以人为中心，很尊重人，以人为中心的概念呢，价值他不是一句话，因为现在都可以提，但是他其实是要落到实处的。
22.稻盛和夫说过，“敬天爱人，以心为本”。他已经不仅仅是以人为本，他以人心为本。其实就像你刚刚说的，问到过的，就是要洞悉人心，洞悉人性，知道他的需求，然后针对性地给他一些激励和奖励，这样才能真正留得住人，留得住心。
23.首先最根本的待遇留人，这是物质的，因为现在这个社会强调物质基础，这是一定要有的。同时感情留人，就是咱们管理者和员工形成良性互动，大家长期互动，结下一种深厚的感情。同时我们的事业留人，我觉得是更重要的，就是真正优秀的人才，他是奔着你的不断发展的空间去的。
24.我们的制度怎么样让人的优点得到更多的张扬和体现，而让缺点得到更多的遏制。这样子我们的企业就会更好。
25.用其所长，同时要容忍他的短处。仅仅容忍还不够，还要在适当的时候去提醒他、帮助他，但是你的出发点一定是为他好、对他好。这样去提醒他、帮助他，他会接受的。因为人都是很聪明的，当你出发点是很好的时候，他一定会能理解的，当时不理解，以后也能理解。
26.我认为一切相对于历史长河来说其实是短瞬的瞬间，其实这么多年来我们科技在进步，我们整个社会在进步，我们的生产力发生了很大的变化，但是有一点是不变的，就是人心不变，人性不变。
27.要“吾日三省吾身”，就是一个人每天要不停的反省自己。其实我们认为无论在工作中还是在学习过程中，甚至在生活过程中，每一个人都要在不停地反省、修炼自己。因为每个人都可能是会犯错误的，在犯错误的过程中不断地去反思、去提高。这样人就会不停地进步。最终为了人心的一个完善而去努力。
28.中国古代有个士大夫精神，士大夫精神就是以天下为己任，总要做点事情，为社会做点贡献，就是实现自己的人生价值，或大或小，每个人都想这么做。像我们从学校里出来，国家培养了我们，父母培养了我们，老师培养了我们，总要回报一点社会。也就是在各自的岗位上，各行各业都可以做，做一点贡献，尽自己所能。就像有一句话说的那样，叫“生命不止，奋斗不息”。
29.职业经理人比较重要的一个就是说在关键时候能够敢于承担责任和风险。这是一个很重要的品质，我个人认为。其实某种意义上说跟我西方管理学里面的企业家精神有一些共通的地方。就是在关键时候能够勇于承担责任和勇气，勇于担当。
30.我们要“见贤思齐”，我们总是希望看到别人身上优秀的一面，然后去学习他。尽管我们还做不到他们的高度和他们的事业，但是我们总是不断地向他学习，不停地去反省自己一些做得不到的地方。
31.我觉得西方的管理是一些“术”，是一些方法论。而中国的士大夫精神，中国的这种文化的积淀才真正是我们的灵魂，因为我们所扎根的这块土地是中国的这块土地，我们所打交道的是咱们中国的这个文化群体的人群。
32.管理者就是要把人的这种需求给激发出来，这样才能去更好的去为组织做出贡献，才能更好的把人的积极性调动起来。
33.我经历了那么多的人和事以后，随着我人生阅历增加了以后，我越来越觉得人品、品德对于人才的重要意义。可能我年轻的时候还不感觉到这么深
34.传道就是我觉得做人的大道，所以，老师们也是我的恩师，也是我需要感恩的这些对象。
35.企业家精神，就是知识、见识加胆识。这是所谓的“三识”。其实最后一个胆识其实很重要。我们西方管理学也强调，企业家精神，其实就是一种创新和冒险精神。
36.因为未来总是有不确定。如果都确定了，大家都去做了，那就没有价值了。企业家就是在未来还不确定的时候，他就敢于承担风险，敢于去承担责任，然后去身体力行。
37.这一方面就是我们多国有企业的职业经理人们可能有更的空间可以让你去尝试、尝试风险。外部监管环境更好了，这是一个。第二个，我们外部的竞争逼得我们必须去创新，必须去冒一定的风险。尤其是当今整个社会、整个国家国际金融形势的变化，越来越块，周期越来越短，面对的不确定性更多。
38.我们国有企业里面或者说在我们中国很多企业里面，职业经理人现在都有这样的两种角色。比如说，一方面，他是国有的代表，是相当于老板的代表，是所有者的代表。同时呢，你又是经营者，也是我们习惯上讲的董事长，总经理。一个是所有者代表，一个是经营者。
39.在西方出现了一个职位，叫CEO，首席执行官。他就是把管理权和所有权60%左右的重合，也就是为了应对当今快速变化的外部的经济形势、快速变化的外部的这种市场竞争，要形成一个核心，叫CEO。快速的做出决策。
40.关键点还是目标统一，一定要目标统一。同时也要有一套制度来做保证。因为股东价值是在于或者说老板、企业家的价值就在于股东财富的最大化，资产的增值。而经营者需要业绩，如果能有一套体制把他们，把经营者的这个短期的目标、考核目标和所有者的、长期的、企业增值的目标结合起来的话，我想可能会效果更好一点。

41.当你做了一定的成果出来以后，你又会发现其实这些事情原来其实不值得，或者说并不像过去年轻的时候你觉得值得很骄傲很得意的，因为你看到了还有很多更优秀的人，还有很多别人更优秀的事例。然后你又要不停地去学习，不停地去努力。我想人生他就是一种不断地去学习、工作然后再反思、再提高的这么一个过程。我想每个人应该都是差不多的
42.“路漫漫其修远，吾将上下而求索”。我现在的状态就是永远需要学习，永远需要谦虚地去学习。
匡晖个人大事记
1988年9月考入南京大学少年班，学习计算机应用专业，曾任系学生会主席，在校期间加入中国共产党，校优秀毕业生。
1992年8月进入江苏省轻工业品进出口公司（现江苏开元国际集团轻工业品进出口公司）电脑部，任软件工程师。
1997年开始兼任公司团委书记。
1999年1月任总经理办公室主任助理、综合业务科副科长。
2001年1月任总经理办公室副主任，主持总经办工作，分管10家海外企业的海外市场开拓。
2002年1月任公司总经理助理，协助总经理分管总经办、9个国内子公司。
2002年12月开始任开元集团轻工公司党委副书记兼副总经理，分管人力资源、党务、工会、行政和4个出口业务部门，同时负责公司业务风险管理、品牌建设、信息中心、法律事务、海关商检事务。
2004年12月开始主持开元集团轻工公司党委工作。
2006年2月经江苏省委组织部、省国资委公开选聘，开始任江苏东恒国际集团公司副总裁，党委委员，分管集团人力资源服务、会展和高新科技产业。
2007年9月开始兼任集团核心子公司东恒国际服务贸易股份公司的总经理、党委书记。主营国际商务与技术交流、人力资源服务、国际贸易