距离开某世界500强的石油公司已经足足一年了，这一年发生了很多事情。因为一些事情，我黯然离开了那家曾让我无比荣耀的公司，进入了一家发展中的小公司，并且失去了原本已经论及婚嫁的女友。但是这一年给我的也并不仅仅是伤痛，在伤痛和奋斗中，我成长了很多。
这一年，对于我，是革新的一年。
也许是我想要改变点什么，或许又是新官上任三把火的的激情，我这一年真的在工作中做了很多“革新”的事情。

走马上任后的校园招聘
由于我是在过完年之后走马上任的，离计划的3月中旬校园招聘已经很近了，所以时间上已经刻不容缓。
在以前的单位，我都是做一些具体的执行工作，不需要规划，更不需要动脑子。现在什么都得自己来想，还要带着2个小弟一起做，压力很大。从VCR的制作到宣讲会的协调，再从笔试到面试都得自己花心思安排好。
不过还有一个最大的难题，就是招进来的新员工和岗位的匹配度。以往不仅招的人少，招进来之后还人不对岗，这对于公司和员工来说都是损失。感谢老板的对我的信任，让我利用在老公司时期的对测评软件的一些接触和了解，大胆采购了当时使用的北森的招聘测评系统，希望能借此提高招人的准确率，解决人岗匹配的问题。
这次招聘宣讲还是很成功的，超过300个人投递了简历，是去年的两倍还多。通过笔试我们从300多人中挑选出了知识过硬的100个人，邀请他们参加了测评，根据测评的结果我们挑选出了和岗位匹配度较高的30个人，并凭借测评 结果对他们的一些了解，“带着问题”去面试了他们。最终的效果很好：招了20个新人，工作都很努力，截至目前除了一个女生因为水土不服回老家了之外，其余19个人都留下来了，并且都在自己的岗位上迅速成长。
这就是我的第一把火，而招聘选拔系统的引入，就是我的第一个革新。

“分享”的企业文化
另一件足够让我自傲的成功革新，就是成功建立了公司内部以“分享”为主线的企业文化了。因为对于IT行业来说埋头苦干是好事，但是时刻掌握更新的信息却更加重要。而工作经验和生活趣事的分享更不用说，对员工、对公司都有着巨大的帮助。
我们在开心上建立了属于自己的圈子，通过这个圈子时刻分享我们的新鲜事：社会热点、行业新闻、娱乐八卦（个人觉得不禁止开心网的这个决定得到了员工的一致拥护）。我们认为积极地分享能让我们掌握更多的信息，能够通过调整让我们所做的工作能创造更大的价值。
此外，我们还有多种多元化的分享方式。
如DM单、文化墙等各种实体的分享，还有很多企业内部的活动，如年会、分享大会等。“分享”现在已经成为了我们生活和工作中不可或缺的一部分。
…………
这既是到年底对自己工作的总结，也是给大家的一点分享，同时，也为过去真正地画上一个句号，新的生活，真的来了。

楼主的校园招聘的效果还不错嘛，我招了3个人走了2个！

现在人才紧缺啊，楼主全用北森的招聘测评系统招到的吗

面试是个细致活，笔试，面试，唉...

楼主一直在用北森的招聘测评系统吗？

谢楼主分享，我正为招人发愁呢

北森的招聘测评系统这个是新出的吗？