广州市大步飞企业管理有限公司新任领导做好管理

     新任领导的第一挑战就是如何做好管理，如何让员工积极做事，认真工作。在企业中普遍存在的现象是有些老员工可谓是老油条，不服从上级，总是耍小聪明，和上级作对，而新员工又经常会被老员工影响。新任领导想要做好管理，首先需要避开四道管理陷阱。
1.新任领导不能总以业绩至上。
黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，这似乎是一句至理名言。有的领导为了体现所谓的公平，在员工提拔上，唯业绩论，只要业绩好，销量高，就直接提拔，而不考虑该员工的综合素质或者实际管理能力。
战斗英雄未必是好的将军，游泳教练未必是游泳冠军。业绩至上的提拔方式在企业创业期或者发展早期也许有效，可以激励人奋勇前进，但当企业规范和上规模以后，这种提拔带来的是管理畸形。管理管理，除了能够将事情理顺以外，更多的是需要管，因此新任领导不能总以业绩至上对待员工。
2.新任领导不能任人唯亲。
这是家族型企业的新任领导最容易犯的一个错误。个体老板白手起家，每一分钱都来得极为不易，因此，“靠得住”自然成了其选拔人才的至高标准。谁最靠得住呢？当然是家里人了。所以，在这样的企业里，员工提拔也成了外围亲属的专场了，或远亲、或近邻、或同乡等等。
当一个企业的员工提拔，不是靠自身能力和市场表现，而是依靠亲情，那结果一定是优秀的员工做事，亲信的员工做官。做事的看不上做官的，做官的不能正确看待做事的，长此以往，优秀人才逐步流失，亲信人才逐步扩大。
3.新任领导不能提倡溜须拍马。
很多企业都有这样的领导，他们最喜欢听好话，最喜欢手下殷勤，只要手下对自己好，对自己服务好，就喜欢，就重用。
领导出差时，有的员工特别会来事，开车门、拎包、打雨伞、搬凳子、满脸笑、表忠心、搞崇拜、猛点头这八招，让领导很是受用。这样的员工，工作不用心，对人特用心，当面很卖力，背后很惰性，对自己的领导哈巴狗，言必称老大，对自己的下面又张狂斥骂，毫不尊重。
这样的员工是占很大比例的，他很会察言观色，也很善于伪装和表现自己，带有很强的双层心理和人格。有的领导也偏偏喜欢奴才而不是人才，导致这种赵高型人才大有市场，不断获得提拔，其他业务员也争相效仿，而企业上下也就形成这样一个风气，媚上欺下，人浮于事，最终导致企业陷入管理困境。