陆老师：
您好！
　　得益于您的职场宝典，非常实用，让我少走了很多弯路。现在身临困境，请您抽出宝贵时间来帮忙解析。
　　我从事采购工作。当初来公司本来就是公司原势力斗争的产物，公司采购工作一直是老板亲戚全权在做，采购成本跟同行业比奇高。老板很清楚这种状况，因而从别部门调来这位任采购经理，志在降低采购成本。但原采购不卖这位新任经理的帐，经理这个位置形同虚设，经理迫于这种形势把我招了进来。
　　事实证明也是，经理的这一决策是对的，他把我放到这个位置，前期让我利用原有资源进行了询价比价工作，近期又向老板建议对采购工作做了分工，把属于原采购的工作分出一部分让我来做，我当然要表现一下，做这行业的采购工作本来就轻车熟路，只利用了差不多两个月的时间，把隶属我权力范围之内的物料做了一个梳理，找供应商逐家谈价，争取了平均10%以上的降幅。
本说这样的成绩我还是付出了很大的努力的，看得出上层也比较满意。但我也感觉到自己可能风头太盛，经理防我防得很紧。是因为他涉足采购工作不久，对市场的了解与熟知程度没我深，怕我喧宾夺主吧；另采购工作实在太敏感，他也有自己的小算盘，总在利用自己有限的资源在拉拢人气；他还不止一次跟我表示，公司现单价太高，要降也不能一锤子在砸下去，他找的供应商都是百分之一不到的优势，还想着要换下过去的大多数供应商。我的观点不同，最好先不要一味换供应商，先要求对方降价，先给对方机会（因为这些供应商实在太深了，牵扯到的利益范围也很广），实在不配合再换，就算换也要拿出多点优势来说话。
　　前期他要踢下原采购的决定很坚定，现在却又在极力讨好对方，可能是对方势力太深，要换下去不是那么容易。但也不是没有机会，公司曾有人给我指点过：公司其他管理层人员对原采购的积怨很深（原采购因我们做采购分工时，曾闹辞工，还趁机上书到老板那里告了大部分管理人员的状，都是关系到采购利益方面的），如果真想取而代之，经理完全可以利用这一点。那位高人还跟我说过我们现经理在公司地位很低，根本没人看好他的能力，他能到这个位置是公司财务老总极力保的。还需说明一下，公司管理层上下基本都是老板的亲戚或同乡，财务副总、经理和我都是外地人。
　　我自己分析了一下自己的处境可以说是四面楚歌，主要是来自以下三个方面，无论哪一方我都可能被踢出局：一原采购人员对我排斥；二现经理对我设防，可以说他资历在我之下，且是男性，肯定更不愿被一个女性下属比下去（实际上我没这个心，我一直很尊重他，就为知遇之恩吧）；三在公司管理层没有后援，没有人替我说话。
　　我现在该怎样突破当前困境？而不是只做为经理权力过渡的一个工具。
　　请陆老师指点迷经！万分感谢！

你好：
1、你现在四面楚歌是很正常的，因为你的经理把你招进来并没有什么“知遇之恩”，他就是要让你来做挡箭牌，把你放在漩涡中点，这样他才能全身而退。
2、在家族企业里做采购，是一件非常危险的事情，因为其中的利益牵扯太大，而且势力复杂，你根本难以找到突破口。
3、为今之计，你想要生存，那就只有找到靠山。既然你的经理并没有要做靠山，那就只能另外找，在这么大的利益口子下，必然有人等着你去投靠。
4、有三个处理方法。如果没找到靠山就把比价后的信息全部给经理，让他去决定供应方，最后责任让他承担。一个是根据你的靠山要求来定供应方。如果你能找到老板做靠山，那就可以制定一套游戏规则，把所有势力都圈在游戏规则里做事。
不管怎么样，你不要急于出手，也不要乱散布信息，任何矛盾的计划，最先倒霉的都是你。

转载：陆琪作品