翻开企业行销史，新产品开发失败的案例可说是比比皆是，以下是九大项发展新产品的失败要素：

　　● 误解消费者的行为与需求。错误的广告诉求，再加上不适当的品牌名称。

　　● 对消费者认知不清，贸然扩大生产规模。

　　● 追求一个太小的市场，市场规模甚至小到不敷企业营运成本所需。

　　● 上市之前没有经过相当的市场调查。

　　● 过于注重科技导向，科技含量高，功能繁杂，以致消费者不容易操作该产品。

　　● 过于注重产品导向，没有重新检视原先产品设计的概念。

　　● 对于产品的技术过于自信。

　　● 低估目标市场消费群的辨别力，却又过度高估该市场的规模。产品的附加价值不足，无法与竞争对手相抗衡。

　　● 不了解消费者行为，即贸然把需要昂贵成本的科技产品投入到竞争中。

　　当然，新产品失败的方法绝对不只九种，许许多多的新产品只是为了验证老板个人的创意，甚至是一开始就不应该存在的，也就难逃被淘汰的命运。

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