如果 郁亮 能任董事局主席
我愿意辞职

这是在昨天的万科股东大会上，王石对罢免董事问题的回应。

有人说：王石是万科的领袖和灵魂，郁亮则像是“宰相”。王石负责指挥，他只要负责打就行了。

连郁亮自己都说，“王石是英雄，我只是普通人”。而这个普通人，接手万科后实现了20亿到2000亿的跨越。

能让王石放话的，也不止这2000亿，还有他们对万科共同的期待和憧憬。


从大国企离职，加入小公司万科
力挺王石，成功化解“君万”之争

1990年，郁亮从大国企深圳外贸集团，加入当时还是小公司的万科。

1993年，他上任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。
郁亮很介意别人说他是“财务出身”。“一说财务就是功利、短视、现实主义。难道我不够理想主义？”。郁亮说，“要是没有理想支撑，也走不到今天。”



1994年，发生了君安证券与万科的股权之争。

根据王石回忆，20多年前的关于万科与君安证券之间的“战争”，依旧让人心惊肉跳。王石临危不乱，争取到关键人物的支持，否则我们很难看到现在的万科。其中就包括郁亮。

1994年3月30日上午——君安证券总经理和副总张汉生同王石进行意见交涉。要求将万科董事会进行改组，并且要召开新闻发布会。新闻发布会结束后，王石交代郁亮申请3月31日停牌。

4月1日——郁亮前往海南岛，寻求海南证券老总文哲支持，同时万科向深交所申请继续停牌。

申诉无果之后，王石联系身在海南岛的郁亮，直飞北京中国证监会。与此同时，王石直奔深圳市投资管理公司，寻求2%的国家股份的支持。

之后，郁亮带回消息，证监会同意万科股票继续停牌。

4月2日——海南证券老总文哲授权海南证券发表声明，表示海南证券从未授权委托君安发起此事，如若再冒用其名，将保留诉诸法律的权利。

4月4日下午——王石召开新闻发布会，向众人宣布：“君万之争已经结束。”之后，君安再有任何声明、座谈，万科一概不理。（以上资料来自经纬创投）

当时的郁亮，在这场“野蛮人的进攻”中崭露头角。他坚定地站在王石一边，并且展露出了自己的能力。


20亿元到2000亿元的跨越
实现了王石都不敢想的业绩

万科30年，前20年收入不过百亿，后10年从百亿到2000亿。

2001年，郁亮升任万科总经理。在之前好像总是对王石言听计从的他，展露了他的野心。

2003年，房地产公司顺驰喊出了“100亿”的目标。房地产当时在业内被公认为100亿元几乎到顶。即便以行业标杆、领跑者自居的万科，当年的销售额也不过63亿元。王石当即回复：“你不可能超过万科！”。

2004年，郁亮上任3年，在万科召开的 十年发展规划大会。他提出了一个非常大胆的技术：10年之后，万科会做到1000亿元的规模。王石以为郁亮是被顺驰逼乱了阵脚，喊话要沉住气。   

郁亮没有妥协，他坚持和王石称：1000亿和顺驰没关系，是市场给了我们这个机会。他理性的解释道：按照当下万科每年30%的增长率，10年之后的结果就是1000亿。

2012年12月1日，万科已累计实现销售面积830.7万平方米，销售额1000.6亿元。提前4年实现目标。2015年，万科收入接近2000亿。

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，紧随任正非、柳传志和张瑞敏三家之后，郁亮排名第四。


毒地板事件
郁亮拒绝甩锅的公关方案
表态承担全部责任

2012年2月19日，一位自称是国内某建材专业杂志副主编的人士在网络上发帖爆料，声称安信公司2008年至今，为万科等多家房地产公司提供甲醛含量严重超标的不合格地板。

万科内部立刻郁亮立刻启动紧急调查程序，并对已采购但尚未安装的安信地板进行封存。

面对大众舆论，有下属提出了一个公关策略：在安信地板的合作伙伴中，排名第一的是中海地产，排名第二的是龙湖地产，万科并非排在前头，那么，要不要在公开的回应里申明这一点呢？

郁亮立即否决了这个方案！他说：“没办法，谁叫我们是老大。老大必须干老大的事情，我们必须自己来承担这个东西。”

郁亮申明了万科对客户的歉意，表示承担全部责任。

此时在哈佛留学的王石回国知道了万科对这件事的决策，表示赞同。同时，用自己的影响力成功助力表示：一旦发现产品问题，万科将承担全部责任，维护消费者权益。

郁亮和王石两人打了默契的一仗，即时挽回了万科形象。安信地板表态，舆论就此结束。


早已做好“失去”万科的准备
但要做万科文化永远的守望者

万科30年，这其中也包含郁亮与王石有关发展商业地产的分歧。也有媒体在不断猜测他们的关系，郁亮也公开坦言：我们合作了20多年，形成了这么一个管理核心，如果我们有大分歧，根本不会走到今天。

比起个性鲜明的王石，郁亮总是显得太沉稳、太不标新立异。

对于跑步和登山，他们似乎找到了共同点。在漫长单调的运动中，郁亮的也表现出他是一个意志力极其强大的人。坚持长跑的他，一年多时间，瘦了24斤。他还说，自己做过最狂野的事，是在雪山拍裸照。


▲ 以前还属于微胖界的郁亮

有人说，他们这种“不务正业”的风格，是典型的经理人式非占有型的理念。理性的郁亮，感性的王石，都早已做好“失去”万科的准备。

昨天万科股东大会，郁亮还坦言：王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。但是，我们在任每一天都会尽到自己的责任。

这种态度并不是破罐破摔，而是郁亮与王石一样，内心有一种憧憬。他们希望他们所塑造的万科基因，迭代和永生下去。

郁亮曾说：

“我现在最担心的，就是万科能否像汇丰那样，一个公众公司，由一群职业经理人所驱动，基业长青。”


最后，邦哥引用雷晓宇老师（ID：leixiaoyupindao) 的文章《特写 | 王石灯火下楼台》中的比喻来做结束。

在当今中国，要做一个负责任的理想主义者，要同时做对很多件事情，而且要始终做对，而且一点差错不能有，否则就要面临巨大压力和群嘲。反过来，你如果对自己没有那么高的要求呢，倒是简单，你可能只需要在合适的时机，找到足够多的钱，然后足够巧妙地出手即可。说白了，理想主义者不能犯错，而投机者做对一次就可以了。

如果王石就此以这种方式下台，一个恶果就是：以后，谁还会去做前者？谁都会更愿意做后者。杀人和当掌门，哪个更难？

当然是当掌门更难。但是当掌门若就是如此下场，以后大家都去当杀手好了。

好笑的是，慢慢就么没什么值得杀的人了。