工作最重要的是要学会正确的思维方式，学会解决问题，而不是单纯的干活

以前看唐骏的故事，浅显的认为他当年从程序员升到高级经理是因为他做出了一个补丁包来解决了中文版发布时间的问题，周六听古典谈起这件事儿来立马上升到了一个高度。唐骏与其他提意见的员工最大的不同在于，他不仅仅是质疑了怎么办，更重要的是他提出了一个解决方案，这才是他真正独特的地方。

我便想起我刚开始实习的时候，开始做一个新的项目。此时恰逢大四开学之际，学校一堆事儿，我便也心神不宁起来，加之是个新项目，麻烦百出。每当遇到问题的第一时间，我就不远万里的跑到隔好几排桌子的leader那边，当面汇报，leader给我个方法，我便嗒嗒嗒跑回来。。。一会嗒嗒嗒又跑过去了。。。。嗒嗒嗒。。。嗒嗒嗒。。。嗒嗒嗒。。。终于leader崩溃了。。。。给我拉小黑屋里讲故事去了。。。

“当年我实习的时候，我的Leader告诉过我，当遇到或者质疑一个问题的时候，不要先提出来这个东西多么的不好，而是要先想出来一个solution（解决方案）。当你告诉我现在有多不好的时候，一定要给我一个你觉得好的办法。这样，你的质疑和提问才有意义，你才能学会解决问题，而不是一度的否定现有的状况。我当时不明白这有多重要，但是现在明白了。所以我希望你也能明白。”

从那以后我尝试在每一个我觉得不完美之外寻求更好的的解决方案，倘若我找不到更好的就干脆闭上我那尊贵的嘴。渐渐的，我开始能够找到一个甚至两三个不同的解决方案与Leader一起讨论，从中看到我的思维方式和leader 有什么欠缺或者不同，从而进一步改善自己的方式方法。每当我的思维如脱缰的野马一般驰骋的时候，我便觉得思维的跃进比单纯的当劳力干活重要的多。半年之后我笔试新的公司，两个小时的3道综合案例分析，每道题都给出了两个以上的解决方案，最后没时间写完，在考卷上留下的电话，“时间有限，如需知道第三种方案，请给我打电话~”当然，问我第三种方案的电话我是没等着，但是等来了offer的电话。我便想起了那位leader。。。。。

一年之后，当我开始带实习生的时候，也发生了相同的问题，一个小事情会跑过来问好几次，于是我也把他拉到小黑屋里，重复着当年的故事：“当年我实习的时候，我的Leader告诉过我。。。。。。” 一个看起来很轮回的场景。

骏翼说我不像很多同龄人那样爱抱怨、爱批评时事、容易愤青，反而会在一轮轮的思考中重新大刀阔斧的自我革新。我也发现是这样，我很少评论时事动态，很少在各种场合留下愤青的语言，我一直觉得自己是活在一个很小我的世界里，不太关心外面世界的各种不公正抑或不合理。当我想起leader教育我的这个小事情时，我才突然发现，他的这些话已经成为了我骨子里的一种行为方式，我学会在年轻的时候闭上高贵的嘴，用大脑去思考，用行动去改变。我不知道这是不是就是成长的意义，不知道那位leader有没有想过他那段话影响了我后面的整个生命。

现在的日子里，每当我写好新的新闻稿，做好新的报告，抑或画好新的设计图，做好新的菜肴，总会下意识的想一想，有没有更好的，再好一点好不好。曾经把已经写好即将交付客户的新闻稿删除重新来过，曾经把报告里已经定稿的图形一遍遍重新加试效果，曾经把已经装好的房间重新翻过。。。两年过去了，当我可以独立的承担一点点小的工作任务的时候，当我遇到问题能本能的迅速的想的时候，我便觉得做一个善于解决问题的人是多么有成就感的事情。


总是听到职场新人或者实习生抱怨：“我在学校那也是风云人物，联欢晚会都是我一手做的，居然让我在这里录入Excel表格。”那是因为你在做一个体力劳动，重复的体力劳动带给了你无限的烦躁和不屑，而你的潜意识里一直认为自己是个脑力劳动者。这个季节是大三大四学生实习和找工作的时候，希望这个我身上发生过的小故事能带给你们一点思考。实习或者工作的本质内容并不是去做一个报告，写一个新闻稿，这样的活初中毕业生重复一周也会做了。工作最重要的是要学会正确的思维方式，学会解决问题，而不是单纯的干活。当我们开始能把体力活变成脑力活的时候，我们才能明白，这活真没屈我们的才啊。

插播广告：经过周六与CMC的沟通，现有如下一些改变和新计划：

3号计划：由于冬季的安全隐患，加之项目协调需要一些时间，因此该项目将在明年春天开学时候开始执行，请志愿者们现淡定淡定，恩，明年有新学员我们再开始。

4号计划：CMC衣服捐助，这事儿怨我，我有点小衣服都攒了一年没舍得扔掉，一直准备捐给需要的人，跟CMC沟通发现可以捐给他们，前提是要先洗干净、消毒（用衣物消毒液就行）晾干、打包。废话不说了，想捐的人给我发邮件emailmengxin@126.com，我给你们邮寄地址。

5号计划：CMC图书角，这事儿还是赖我，那边说缺励志的或者讲马云啊什么的大牛人物的书，孩子们喜欢看这个，我家里有一横排可以捐出去，捐多捐少都可以，想捐的人方法同上。

呵。

哈哈，有才！