转自：中国教育新闻网　2009年09月07日　来源：过来人求职网
   
　　menjita：“我最近参加了一个面试，是分为几个小组，每个小组9人，在半个小时之类确定你们的组长，组名，组歌，口号和表演之类的。请问一下如何在这么短的时间里，确定自己的话语权，达到说服别人的目的又不让人厌恶呢？谢谢！”
　　tony：你的问题实际上是：如何通过说话的方式来成为小组领导。需要注意以下三点：
　　1 四不原则：在讨论的过程中自己发表的观点要注意不打断，不补充，不纠正，不质疑。
　　2 在对小组其他成员提出建议的时候要注意使用“建设性提议”而不是“破坏性提议”：不要用“你说话声音太小了”“我觉得这个办法完全行不通”而是“如果你说话声音再大一点的话，我们这边的同学能听的更清除”“我觉得你说的很好，如果在这个细节上再如何如何的话，这个方案就完美了”。
　　3 分配每个组员的发言时间：在组内出现特别啰嗦或者特别沉默的同学的时候，一个小组领导有平均分配组员发言时间的责任。反过来看，如果你能做到这点，你就是一个成功的小组领导。我们从心理上分析，对于特别啰嗦的同学，如果去反对他，他会更加啰嗦的来反对你。对于特别沉默的同学，要求他发言，他会更加沉默，恨不得躲到墙角。所以我们对待“啰嗦同学”的方法是肯定好过否认，对待“沉默同学”的战略是鼓励好过命令。
　　以上三点全部基于一个原则：想要确立自己在小组中的话语权和地位，需要争取到半数以上的同学的支持。争取到一个同学的支持需要持续的努力，而让某位同学站在你的对立面上有时候只需要一句话，一个眼神或者一个动作。所以大家在说话之前要想清楚先，换位思考，我这句话说出口，会给别的同学留下怎样的印象，防止祸从口出。在小组面试环节的某些时候，决定你是否能晋级的，不是你说的内容，而是你说的方式。
   
　　烟枪： “如果是组员，除了配合外，如何在不被否定（组长、其他组员）的前提下，表现自己的优势？”
　　tony：小组领导只是一个头衔。在无领导小组讨论中（也就是大家俗称的案例讨论或者AC面试中的讨论环节），很少有同学能行使一个小组领导所要担负的所有职责。一般来说都是几个同学共同来带领并主导小组的讨论。在整个小组中，即使不是大家公认的领导，如果某位同学能通过一些细节把小组所有成员的力量形成合力，一样可以得到很高的加分：
　　1 时间的掌握。在一个各自为政的小组中，很有可能发生的情况是讨论时间到，却没有形成统一的完整的答案，或者小组成员花了大部分时间在“选择哪个方案”而不是“为什么这么选择”。案例讨论的题目是没有大是大非之分的，方案A和方案B都是有利有弊。如果某位同学能迅速组织大家根据每个人的意见选出一个大多数人都赞同的方案，并且有秩序的开始讨论，这位同学会得到很多的加分。
　　2 提出足以推动整个小组讨论进程的重要意见：同学们在拿到CASE的时候，需要看到问题背后的问题。第一个提出“我们在做选择之前需要确定依据什么原则”，“这个CASE实际上是一个多方博弈”等重要建议并且被小组采纳，最终使小组讨论上升到一个新台阶的同学，同样而可以得到很多加分。
　　3 提出有创意的意见：如果对小组展示的形式提出建设性建议，如“我们可以每个同学扮演一个角色，将我们的方案表现出来”，“我们每个人可以负责一个部分的陈述，并且根据相应的内容分配CEO,CFO,COO头衔”，使得整个小组在展示环节给面试官留下十分深刻的印象，不一定是小组领导，也可以得到相应的加分。注意，提出意见的时候永远不要是一个IDEA，而是一个完整的PLAN还有许多细节也可以得到面试官相应的加分，需要同学们从实践中吸取经验和教训，总结出一套自己的方法和技巧。建议大家无论公司大小，无论是实习还是正式工作职位，只要是小组面试，同学们就积极的参与。
  
【骏翼简评，仅供参考，欢迎参与讨论】
情景面试是所有面试方案中，对于应聘者考察最全面，综合能力要求也最高的面试方式。此文针对无领导小组中常见的问题做了分析并提出可行的方案，很有针对性，供大家参考。但这并不是答案，像“提出重要意见，提出有创意的意见”等等，并不是随便就能提出的。

是挺有针对性。