80后的管理者及80后的员工

转自：世界经理人网

【案例】

我们公司在今年做了一个大胆的尝试，将所有老员工都换成80后的年轻人，同时负责管理这些80后的也还是一位80后的副总，而我就是这个副总，我在这其中发现了一些道理：

1、对于80后的定义是80前的前辈们给予的，我觉得不管80后还是80前，其实只有性格的区分而没有年龄的区分；

2、80后的员工无法服从80后的管理者；

3、同样是80后的，可是员工之间的沟通更顺畅，而管理者与员工之间的沟通却很困难，按道理年纪相当，沟通应该更容易，可是我发现原来不是，就因为年纪相当，而80后叛逆的性格阻隔了他们之间的沟通；

4、80后的领导者很孤立，即得不到老员工的支持，也得不到80后的支持，这样的困难相对比一些年纪稍长的领导者更大一些；