雕爷真名孟醒，互联网知名人士，漂网董事长，淘宝精油第一品牌阿芙的董事长，派代商学院讲师，新锐作家，著有《MBA教不了的创富课》。作为30岁之前就创业成功，有着丰富的实战经验的实业家老雕在其书《MBA教不了的创富课》中，语言锐利、诙谐，满满干货。下面就其在书中讲的九大创富“力”课堂、经典语录以及“MBA不教想象力”等给初创业者们分享些干货。

MBA智库商学苑出品｜转载请注明出处（mbalib-mba）

九大财富“力”

在老雕看来初创业者需要具备这九大财富“力”：

一、初创企业要有念力：在《金刚经》中有个词叫做“善护念”，也就是要好好的照应自己的心念。创造财富要成功首先要源于有好的心态，才能引导出正确的结果来，而年轻人最大的财富资本就是激情。

二、初创业者要有统御力：初创企业要懂得用人、识人和聚人。在草创时宜专制，壮大后宜开明；战略上宜专制，战术上宜开明；在领导上，要善于把“复杂问题简单化”；在管理上，要善于把 “简单问题复杂化”。

三、初创业者要有成长力：即创业的心态和公司的规模。在创业前打工是练习心态，即具备老板的心态，学习老板的视野、为老板着想。且到了35岁，人生基本上可以看到头了!

四、初创业者要有财务力：这里主要指的是成长空间和成本控制。选择什么行业关键是增长率，必须要选择具备成长空间的行业。判断一个行业是否暴利，先看其“变动成本”“固定成本”。

五、初创业者要有前瞻力：即视野、高度、格局。看任何企业的问题，首先应站在产业链看价值链，然后再站在价值链看核心竞争力，以此类推再站在核心竞争力的高度上去看品牌、营销、成本控制等等因素。

六、初创业者要有决断力：即随机应变能力以及战略的收益化。创富成功者，往往是眼中看到了A，真干时就成了B，干着干着变形成了C，最终赚到钱还是靠了D。

七、初创业者要有竞争力：即打造核心竞争力。讲战术完成战略，打造核心竞争力，竞争对手才拿你没办法。

八、初创业者要有洞察力：要能够洞察商业模式的行业本质。品牌就是讲故事，其技巧在于“附着力”；奢侈品除了炫耀性消费价值外，另一重要价值是美学；品牌互动，讲究的是“门当户对”；健身行业的本质在于社交等等都需要作为初创者能够自己去洞悉到。

九、初创业者要有批判力：要打破“伪理论”的迷思，要有自己独立思考能力，人云亦云会死得很惨的，要拿着批判的眼光去看一切。

给初创企业的经典语录

1、初创小公司，过于沉湎于对“民主”的追求、对公司架构的完善，往往会死得很难看——有时候我想，一些商学院教授，或MBA创业，就是失去了很多“原始感觉”，一切都知道该怎样按部就班，才丢失机遇，丧失成长机会。因为，任何精巧的制度，都是为了保证不出现最坏结果，但成本一定要付出———丧失效率。

2、30岁，至少35岁，一定要混到不要再去投简历，而是人家主动来挖你。鸟儿有四种选择：笨鸟先飞、笨鸟后飞、笨鸟不飞、笨鸟不飞，下个蛋，把飞的梦想望寄托在蛋上。

3、站在三环路看北京，你最多看方圆一里；站在京广中心楼顶，你能看遍朝阳区；站在珠穆朗玛峰顶，你能看遍中国；站在月球上，你能看到全世界。

4、小企业初创，根本请不起口碑好的调研公司，都是都是自己跑到市场，四处乱听听，乱问问。他们根本不是在调研，而是不自觉地找寻支持自己逻辑正确的证据！（请把这句话默写100遍，然后贴卧室里。）

5、而学过MBA的家伙们，就肯定对商业模式有着强大的判断力了。他们做“沙盘推演”，起码推算过程，清晰可知，而且不会盲目乐观——但这恰恰造成了他们大部分人不会去创业了，哈哈哈哈。因为把每一个陷阱、每一处危险都看到后，信心反而不足了。

6、选一个能互补的搭档，领导者将复杂问题简单化，管理者将简单问题复杂化。

7、创业启动资金不必太高，第一次创业失败比例很大，太多钱有可能会加快创业的失败，对心理打击也不小。

8、年轻人打工，唯一需要考虑的是，这家公司能让你学习、锻炼、成就一身武功。打工就是一个“聚功”的过程。

9、告诉员工，省下来的成本会还给他们。

10、初创企业更注重“机会导向”，成熟企业更适合”战略导向“。打游击是没有错，从概率上说，死守才可怕。

MBA不教想象力

根据美国的统计，目前MBA教育的“保质期”是4一5年，也就是说，现在的理论五年后大约就比较过时了。可问题在于就算不过时，MBA创业的，也并非令人看好。

反正我一向反动：现在正读着MBA的，如果想创业，就赶紧退学吧！等都学完了，你就只能给别人打工了。想读还没读的，最好等创业到了一定地步，发现自己有点顶到天花板了，去读EMBA，那个才有用。而已经读完了MBA的呢？比较痛苦——要么你能学张无忌同学，把太极拳都忘光——这也是一种“自废武功”，但太高深了点，一般人我不告诉他。还有一出路……您就接受这惨痛的事实吧，找份高薪管理层工作算了。

呵呵，为什么我这样说？因为MBA所有课程都在训练人的理性！都是通过严密的逻辑，来证明案例中的一丝不苟的推理过程。这个调调儿整久了，你的想象力一定下降。

MBA不教什么？不教想象力啊！可创业呢，一没资金二缺经验，最大财富就是你的想象力和第六感！靠传统招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络、实力比你大得多的霸王龙。在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草场，不是靠按部就班寻找，是靠你的“灵气儿”去嗔——MBA课程，到今天为止，我没听说提到过鼻子，以及针对“第六感”的训练。

打个比喻，创业者，首先是一个空想家，按照想象画出图纸。也许是摩天大楼，也许是双拼别墅，也没准小茅草屋——重要的是，格局是你先确定的，然后动手实施。

盖好后，这栋房子还不错，能够产生价值，该进行使用和修缮了，就该轮到MBA的功夫出手。使用和修缮一般都有明确的思路和技能，一般不建议太出格胡来。按部就班比较好——这就是职业经理人的作用。

所以有的企业老板，一定阶段，武功无法升级，也无法自废，就当董事长好啦，CEO去交给职业经理人。那些MBA的家伙，很小心很谨慎、也很科学的管理，保证不会把一四层小楼拆成一双桅大帆船！

可是，创业的人，就需要点疯狂的想象力和激情。

本文由MBA智库商学苑编辑整理，转载请标明出处