今年两会《政府工作报告中》提及，在经济下行压力期间，要利用互联网的力量来解决目前我国面临的问题。深入推进"中国制造+互联网"，建设若干国家级制造业创新平台，推动产业创新升级，实施一批智能制造示范项目。
那么，印着“中国制造”标签的传统企业与互联网企业应该如何融合发展？怎么融合？融合后一定会双赢吗？在两会进行的如火如荼之时，Aika爱家创始人兼CEO陈利军在接受新华社专访时，给出了自己的看法。
互通有无的有机结合才能爆发能量
随着资本寒冬的介入，大量企业开始抱团取暖，但是成功的例子却寥寥无几，对此，陈利军也有自己的看法。
陈利军做了一个比喻，他说：“传统企业像一只猎豹，长期处于草原食物链顶端。但是在互联网+模式的冲击下，突然从平原坠入到了深谷里，它周围的一切都变了。猎豹擅长的奔跑、跳跃、捕猎都发挥不出来了，因为周围不再是森林；新兴初创企业是一只小鸟，拥有翅膀、身体灵活，但它又脆弱而且欠缺觅食能力，对天敌的震慑更是远远不够。如果把两者有机的结合起来，就会让这只猎豹插上新的翅膀，从如临深渊如履薄冰的地方一跃而起。抱团取暖只能算作续命，但有机的结合才能让双方各取所需，在优胜劣汰的环境中生存下来。
巧合的是，陈利军一手创办的Aika爱家，就是新兴初创企业和传统企业结合的最好例子。
Aika爱家虽然是一家初创型的企业，在石墨烯领域中，却掌握了大量核心技术。随着习近平主席访问英国曼彻斯特大学石墨烯研究院，石墨烯瞬间家喻户晓火爆异常，成为投资大热。尽管Aika爱家在石墨烯核心技术上有一定积累，推出了多款好评如潮的石墨烯产品，但是在加工、制造、渠道上的管理仍有待加强，这也是创业公司无法避免的。所以Aika爱家凭借自身技术，赢得了多家传统服装巨头企业的青睐，并展开深度合作。
陈利军说：“传统企业巨头在供应链、线下渠道和品牌塑造上拥有巨大的优势，在与Aika爱家石墨烯智能化展开深度的结合，将爆发出惊人的能量。今年秋季，Aika爱家会和某服装巨头推出新一代更加轻薄、轻巧的羽绒服，把石墨烯的应用与传统纺织物结合，给手机装个APP，一滑动石墨烯就能发热，在允许水洗的前提下更加轻薄保暖。虽然我们不会设计衣服，但传统巨头可以做；我们没有庞大的销售团队，但是对方有充足的店面，有成熟的销售管理。当两家本该站在对立面上的企业深度结合起来的时候，就做出了中国第一件智能化的羽绒服，在今年寒冬到来之前，定会开启中国智能服饰新的篇章。”