在建立了内部团队并开始工作之后，襄阳网络推广还要定期对内部团队的业绩进行评估，以便于及时调整实施计划，确保电子商务项目的成功。对内部团队的评估方式有很多，可以通过衡量是否超过预期成本，是否达到预期收益等金钱指标，也可以通过调查用户的满意度，比较销售量是否增加以及处理小型业务的时间是否缩短等非金钱的指标进行衡量。
前期外包
        在开发电子商务项目的过程中需要很多精通计算机及网络知识的技术人员.这往往是一些中小企业所不具备的。即使有些企业拥有一定数量的技术人员，要想在竞争激烈的电子商务市场上早日占有较大的份额也是比较困难的。所以一些企业选择将电子商务网站的开发和设计外包出去，然后由外包商培训企业的信息系统人员，并把网站的运营交给他们。这种方式称为前期外包。这样的运作方式可以为企业解决缺乏计算机及网络专业人员的问题。但是由于在网站建立之后，才由外包商培训本企业的技术人员，使得他们对系统的了解较晚，这对于电子商务项目的早期运营和占领市场是不利的。所以应该让自己企业中将来准备掌管和维护电子商务项目的技术人员早日加人到外包商的开发过程中，参与项目的开发，并提出自己的意见和建议。
后期外包
       与前期外包相对应的是后期外包，也就是先由企业自己的熟悉计算机和网络知识的专业技术人员以及本企业中对企业运作十分了解的人员开发电子商务网站，然后再由外包商运营和维护电子商务网站。这样既可以使得建设的电子商务网站能够滴足企业的需要.并且可以迅速地占领市场。在网站建成的初期仍由自己的开发人员维护，以便尽快发现网站存在的间题，及时作出修改与调整。这种做法特别适用于对于电子商务或信息技术的发展具有大型计划，而专业人员又相对较少的企业。采用后期外包的方式就可以使得本企业的专业人员有精力去开发新的项目，更有效地扩大市场的占有率。
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