据襄阳网络推广了解：单独地考察效益或者单独地考察成本都是片面的。往往会出现成本很低但效益也很低，或者成本很高，但效益更高的情况。所以有必要对成本目标和效益目标进行比较，以取得一个较好的电子商务项目计划.
        当然，根据中国的实际情况来看，由于我们的劳动力资源比较丰富，对于一些电子商务的理解也比较简单，所以建设一个较为成功的电子商务网站的成本比起国际一般水平要低得多，维护网站的费用也要少得多。
       电子商务项目有其潜在的效益。也许我们所做的仅仅是一个销售网站，但是我们可以通过在这个网站销售质量高的产品，并通过网站提供令顾客满意的售后服务，就可以提高企业的声誉，同时也可以提高企业的凝聚力，使得有技术、有能力的雇员集结在自己的企业之中。这些都是电子商务的潜在效益，而这些潜在的效益又可以带来更加丰厚的实际效益。为开展电子商务制订商业计划的一个关键是识别潜在效益〔包括雇员满意度和企业声誉等无形效益)和确定获得这些效益所需的成本，并比较效益和成本。每一个企业都应该使用这种成本—效益比较法对电子商务战略的各个部分进行评价。我们也可以在电子商务网站运行之后不断地进行效益与成木的比较，以观察实时的效益，便于及时调整运营策略。
       一般情况下我们都应该在效益与成本比较之后再制定较为可行的电子商务策略。但是也有一些企业不做这样的比较与分析。在这些企业看来，电子商务项目是必要的投资，或者说是必然要走的道路。这样他们就不会像对待其它投资那样对电子商务进行谨慎的审查和严格的要求。在电子商务发展的初期，尽早地进入电子商务的市场可以带来的价值是无法估计的，以至于许多企业愿意投人大量的资金而不考虑短期的利润前景。现在的新闻媒体类网站都是这种类型的企业，他们盈利的情况是很少的。随着电子商务的逐渐成熟，这种不做分析的大胆行为也会逐渐变得理智起来。

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