[list=disc][li]在实际应用中，往往是几种人才测评方法综合使用。人才测评方法来扬长避短、互为利用，综合评价被测评者，同时也不要忽视专家的智能性判断。不要滥用心理测验，每一种倾向的人、每一种性格的人都有自己优秀的一面，也都有自己的缺点，一般情况下一个团队尽量不要完全“同质”。一个高效的团队必须 有均衡的倾向，才能够有效地开展工作。企业可以有建设性地利用人考的录取，大部分学校都是采用笔试、面试、情景模拟法等综合的人才测评方法选拔考生。因此，企业在应用人才测评技术时，应适当选取各种与人之间的差异，知人善用，合理进行人力资源配置。 在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新 管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。[/li][li]观点：作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。www.lstest.com [/li]