互联网强攻之下，门店自有压力。门店要如何“转”才不至于迷失方向?不同的门店，自有不同“转”法。根据门店具体情况出发，才不至于“削足适履”。

　　有很多传统的连锁店老板、门店经营者询问，“如何使其门店转型，尤其是转型到互联网”。这个话题让我比较头疼，因为门店的类型不一样，转型的方法多数有些差异;还有就是企业的经营理念、优势不一样，转型的方法也会有所差异。
　　举例说明：一个商场的服装店如何转型为互联网淘宝连衣裙门店?大致的方法可能有：从用户服务角度做一个试衣的软件，用户可以在网上试衣，然后到店提货;或者干脆在天猫、唯品会等平台上售卖该产品，直接从门店邮寄;或者通过有赞之类的平台传播服装的品质、特点，收到预订订单进行定制，然后邮寄或者到店自取。
　　这个案例就能说明一个问题：企业的优势不一样，则转型的方法不一样。如果企业主本人是设计师出身，那么定制这条路径无疑是不错的路径;如果是服装工厂出身，则天猫、唯品会会是不错的选择;如果是做软件出身，则做个试衣软件是个不错的选择。
　　这只是冰山一角。不同的行业有不同的做法，结合企业优势之后做法更是五花八门，千差万别，这得根据个例判断。是否就找不到共性呢?显然不是。门店在转型的路径上，有着十分清晰的路径套路，只要花功夫，多数都能摸得着门道。大致总结如下：
　　1.确定门店类型
　　慢消门店VS快消门店。这种分类方式差异于KA卖场店、商超店、专卖/专营店的传统划分。我们习惯按照渠道类型分类的商超和卖场，此种类型的门店按照笔者观察，在未来3~5年将死掉80%以上，剩余的20%中，商超将成功转型为慢消门店，卖场将转型为快消门店。而专卖/专营店是按照投资者的所有权来分类的，这种门店的定位也将失效，但是这类型门店将比较走运，部分将转型成为以外送为主的快消门店(即外卖)，部分转型为具有独特风格和场景体验的慢消门店。
　　必须说，慢消门店的核心特点是场景化消费。例如创业咖啡店、咖啡厅、高端的法式餐厅等，人们来到这类门店的主要目的是为了满足某种场景。例如创业者需要一个交流的空间，所以产生了像创业家、车库咖啡、3W咖啡等诸多创业咖啡。再比如高端的法式餐厅，在恋人追求浪漫的时候会是不错的选择。场景化消费对应的是相对较高的毛利、客单价，以及较长的消费时间。
　　快消门店的特点是服务快速、毛利低，但是用户基数巨大。例如大量的所谓互联网思维的餐厅，黄太吉煎饼果子、西少爷肉夹馍、雕爷牛腩、调果师未来水果店等。这类型门店非常受白领喜欢，尝鲜、有趣成为很重要的调性。有个特例是雕爷牛腩，雕爷将一个低毛利的产品做得毛利十分高，许多人吃完后习惯性不以为然。实际上板砖大余非常推崇雕爷的经营思维，我们会发现他的思路中一个明显的特点是高调性的场景(符合慢消特征)，单纯的牛腩是种快消产品，但是做足了前戏，让用户感受到不一样的体验。最有意思的是每个门店的面积十分小——此点暴露了快消门店的本质，但是却让一个快消门店具有了慢消门店的体验。
　　2.确定服务半径
　　商圈店VS社区店。工作将生活分为了潮汐状态，进而产生了商圈店(上班状态)和社区店(下班状态)。我们会发现：7-11过去从纯粹的商圈门店开始快速向社区门店迁移，大量的超市也推出了社区店模型，从商圈店逐步向社区店转移，这是一个大趋势。这个趋势的背后是人们逐步回归到放松、自然、家庭的状态，社区门店的形态未来潜力十足。因为用户喜欢呆在家里，社区店的服务半径可以覆盖家庭。