| 1、管理企业最简单道理是将企业打造成一部商品制造机器（就像印钞机一样），在规定的时间内准确的生产出满足客户需求的商品，从而取得尽可能多的利润。 |
| DBS可以提供极为简单、容易理解、容易操作、立竿见影、成效显著的精益生产改善和管理方法，确保企业在最短的时间内打造成真正的适应市场竞争需要的商品制造机器。 |
| 一旦把企业打造成商品制造机器，企业的经营者的主要精力和关注重点就能真正的放在市场战略与营销方面，企业内部的管理就不再成为办企业的难点，也将彻底改变长期以来企业管理模式变来变去反复折腾的弊端。 |
| 2、DBS是美国丹纳赫公司（Danaher）从日本丰田公司导入的精益制造美国版业务系统，经过十几年的精心打造，使丹纳赫管理源自丰田而高于丰田。 |
| 丹纳赫公司主营电动工具、仪器仪表、医疗器械，在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域处于世界领先地位，是美国华尔街近十年来成长性最好的一只股票，也是世界500强企业中近十年来发展最快、全球导入精益制造最成功、将精益制造发扬光大取得效果最好的企业。 |
| 丹纳赫公司被丰田喻为“学TPS最像的公司”、在华尔街被称为“最会赚钱的公司”，其快速的成长模式使DBS成为“最能赚钱的工具”。 |
| DBS使精益管理不再是一部天书，将彻底改变中国式精益导入中学起来懵懵懂懂，用起来不得要领，轰轰烈烈走过场，辛辛苦苦做表面文章，全力以赴应付上级检查的弊端。 |
| 3、DBS的基本原理是通过价值流分析，找到生产过程中非增值的活动，决定现场改善的方向和方法；通过工艺技术分析确定产品工艺分类，找到相同或相近的的产品族，决定产线的有效运行模式。在此基础上建立产线标准节拍、标准动作、标准工艺路线、标准作业方式，建立平稳生产的一件流、U型线、看板管理、拉动式生产，建立科学的物料供给方式和库存管理方式，建立标准的5S管理/视觉管理、日常管理、设备管理和快速换产。 |
| 与此同时通过规范标准管理流程（SOP），调整企业薪资分配方式和战略部署方式，使企业实现颠覆性变化，真正实现管理的良性循环。 |
| 4、DBS是丹纳赫公司自己内部使用的业务管理系统，并不在企业外部的社会上推广。但是对于与本企业有业务关系的供应商则给予分享和指导，以求实现对供应链的有效管理。 |
| 西安华科是国营5228厂破产后职工自发成立的白手起家的民营公司，主营激光准直光源和测量仪器，经过近十年的发展已经拥有1000多名员工，年产值超两亿元，在半导体激光领域已经成为国际知名、国内领先的高科技制造企业。该公司是丹纳赫系统上海世禄公司的供应商，因而接受了上海世禄公司的培训，导入DBS一年间企业面貌发生巨大变化。 |
| 郝建国先生是西安华科的创始人之一，长期以来一直担任该公司的管理顾问。在DBS导入中既是学员，又是导师，全过程的参与了有关产线改善与管理落地的事务，比较系统的掌握了DBS的有关理念和工具。 |
| 5、现在唯一在中国大陆向社会推广DBS的是浙江利安得管理咨询公司。总经理的高金华先生原来曾经在丹纳赫集团旗下福禄克（Fluke）子公司担任精益项目经理，两年前离职创业。高金华先生以浙江大明铝业公司为试点，成功完成DBS导入，使一个名不见经传的民营小公司发生了翻天覆地的变化，在成为DBS业务系统样板企业的同时成为国内精益制造先进企业。 |
| 您正在为自己的公司管理状况发愁吗？您是不是很想让自己的公司摆脱经营与管理方面的困境？您是不是正处在精益导入说起来容易、做到来难以落地的困惑之中？您是不是已经厌倦了精益导入中扎扎实实走过场、实实在在做文章的现象？ |
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