腾讯公司发了我三个问题，我进行了回复。经腾讯公司许可，这个问答可以公开。
1. 总理提出“互联网+”行动计划，您觉得该行动计划会为中国互联网的发展带来怎样的变化和影响？
这个行动计划最主要的目标是：产业升级。
它背后的逻辑大致是这样的：改革开放之后，中国进入事实上的资本主义时代，但显然是原始资本主义阶段，其特征在于“资源掠夺”，基本上就是抢到资源就是赢。依靠资源掠夺而进行牟利的，一定是粗放式经营，对资源的利用效率很低，9alFW6Bb对环境的破坏也很严重。说得直白一点，就是资源掠夺式发展很难成其为“可持续发展”。
上一届政府提出了“科学发展观”，其实是对资源掠夺式发展的一种遏制，但科学发展观本身不是一个解决方案：通过什么样的手法来改变资源掠夺？科学发展观并没有回答。
方法有很多。美国资本主义的发展，从原始掠夺，后来进入了管理资本主义时代（涌现知名职业经理人）、技术资本主义时代（硅谷崛起，注意，是硬件尤其是芯片为主的硅谷崛起，不是今天以互联网为核心产业的硅谷）、金融资本主义时代（风险投资与华尔街）。这是一个较为漫长的过程，比如风险投资其实是上世纪五十年代才兴起的。
中国可能无法慢吞吞地一步一步往前，具体到某个行业，我们也会看到，它是跨越式的。比如零售业。中国的零售业远没有美国零售业那样发达，但忽然就迎头碰上了电商。金融行业同样，美国为什么没有互联网金融这个概念，不是说美国如何高大上，而是说它压根没有弯道超车的必要。
中国最终决定采用的方案是：互联网+。互联网这三个字，包括了管理资本主义（互联网企业的架构管理）、技术资本主义（互联网天然就是一种技术）和金融资本主义（互联网行业的背后涌动的都是金融资本），并试图通过“互联网+”来完成科学发展观，三步并一步地向前跨越发展，也可以理解为：产业的弯道超车。
互联网+，按照我的理解，应该是传统产业大规模的互联网化，最终互联网不再成其为一个独立的产业，或者说，所有的行业都是互联网行业。在这场产业升级中，不能拐弯的企业将被淘汰——事实上，很残酷的事情是，大部分会被淘汰。
2. 在总理“互联网+”行动计划的提出之前，腾讯已将互联网+作为公司核心战略来摸索与实践，您怎样看待这样的“不期而遇“ ？
事实上，我对腾讯的一个看法是：它正在转型。
腾讯是一个什么互联网公司？一般的观点都是：社交公司。但我更愿意用赢利组成来看待这个公司，很明显，腾讯是一家游戏公司。
游戏这个行业，不是说不重要，而是它天然有两个缺陷。其一，企业的社会责任不足。对于一般企业而言，这个问题本身不是问题，但对于腾讯这样大的公司，需要考虑自己的赢利模式究竟建立在什么上头。电子游戏的争议性很大，腾讯显然希望自己能够更受尊敬。
其二，可能更重要，那就是游戏行业的发展。腾讯高速发展的过去，其实建立在人口红利之上，或者说，网络人口红利之上。当网络人口的增速放缓后，腾讯的增速也就随之放缓。如果说第一点还和精神层面有关，那么这一点，就和直接的物质利益有关。作为一个巨头，放眼与布局五年乃至十年的战略发展，是很正常的。
如何慢慢从游戏公司转型成为另外一家公司：对社会贡献很大、成为整个国家经济发展的重要组成部分、利润可以可持续的高速增长、普遍受到尊重。这是腾讯在未来的一个重大的战略性命题。
通过社交发展游戏，很好。但到了通过社交来发展其它赢利点的时候了。所以，腾讯提出了连接一切。从连接一切过渡到“互联网+”是很自然的。连接的可以是人，也可以是商业组织，也可以是资源资本，也可以是人和商业组织和资源资本互相连接。这就是互联网+。
互联网+，对于腾讯自身而言，是一个转型的动作，是一个利润结构重组的动作。未来的市场非常大。我无法判断腾讯的互联网+和总理的互联网+之间的因果关系，但我能判断的是：总理的互联网+对于腾讯的互联网+从方向上来说，属于利好。
3. 在“互联网+“计划的影响下，行业和企业需要在哪些领域做前置研究与布局？
每个行业都有每个行业自身的特点，互联网+是一句口号式的解决方案，但具体到行业，很难想象A行业和B行业的互联网+是一样的。互联网+本身很难复制，不是说A行业这么干有效，B行业也可以这么干。如果再具体到单个企业，就越发显得八仙过海各显神通。
如果腾讯想要进行对某个行业进行前置研究，唯一的方法就是足够了解这个行业。而足够了解这个行业的前提又是：扎扎实实地进入过这个行业。于是，一个可行的操作是：与某行业的领头企业进行深度合作，帮助它进行产业升级，并通过这个方式，来了解这个行业。读书、听讲座、与人交流，只是辅助性的。最重要的是：亲历。know how只有通过亲历才能获得。
额外的话。
这三个问题都是针对腾讯公司的，对于其它公司——所谓的传统行业公司，进行互联网加的产业升级，观察的角度就是这三点：管理体系、技术应用和资本运作。缺一皆不可。
互联网加的背后，所谓产业升级，就是个性化智能化的大众生产。前工业时代是个性化生产，工业时代是规模化的大众生产，但消灭了个性化生产。到了互联网时代，个性化生产重新到来，但却和规模化的大众生产紧密结合。


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