第三阶段：谈婚论嫁阶段（26-35岁）
      当职场拼搏小有成绩，升为基层主管后，工作开始进入相对稳定的阶段，这个时候也是大多数人开始进入谈婚论嫁的阶段。
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       在这个阶段我们可以根据自己的型号以及工作性质的需要，有针对性的寻找或者评估适合自己的另一半，从而达到工作（事业）和家庭的平衡，避免日后出现过多的矛盾和冲突，甚至是出现一些不可挽回的损失。举个例子，假设你是一个社交副型的3号男性朋友，那你就会花比较多的时间和精力去维护家庭以外的人际关系，并且会比较在乎自己在朋友圈中的形象是否良好，如果你从事的工作还是个需要经常与客户打交道的销售类的工作，那你最好是找一个能料理家务，愿意相夫教子能支持你事业的伴侣过日子会比较合适，比如自保副型的2号、6号和9号可能就是不错的人选。相反，如果你找了一个同样事业心很强的3号或者8号的伴侣在一起的话，家里的事可能就没人管了；那如果你找了一个一对一副型的人呢，只怕对方会老埋怨你的不着家，不陪她。这样的话，争吵、失望、委屈和伤心，甚至是伤害就是在所难免的了。
       利用九型人格，我们可以清楚的知道彼此在关系中需要磨合的冲突点在那里，对方内在需要的心理营养是什么，用什么样的方式和对方互动，用什么样的方式去表达自己，去爱对方，对方才能够接收到和感受到。有了这样的基础之后，双方经营一段美满的婚姻，并且在关系中不断的疗愈自己和完善自己就变得非常有可能。

第四阶段：升官加薪阶段（28-40岁）
       当大家在职场拼搏5到8年后，普遍有机会升为单位的中层管理者，或者成为企业核心的业务或技术骨干，这个时候不但薪水会有较大幅度的提升，而且开始要真正的带领团队，需要管理下属了，所以这个时候我们可以利用九型人格来进行团队方面的建设和管理。
       我们都知道一样米养百样人，每一个人都是不同的，都拥有自己的个性和价值观，所以在现代企业管理中，很难用一套统一的管理方法就能够把所有的员工都“搞定”。按照现在的社会发展形势，以后只有真正的人本管理才是有效的管人办法。何为人本管理？那就是以人为本，尊重人性，尊重人的内在需求并且愿意满足这些需求！九型人格恰恰可以让我们在人本管理上能够做到有针对性的有效执行。作为管理者，我们可以帮助自己的下属挖掘他们的天赋，引导他们逐步塑造自己的职场核心竞争力，并且表达对他们的天赋和具体能力的欣赏。
另外一个方面，我们可以根据团队成员的优缺点，合理用人，把合适的人放到合适的岗位上，做到扬长避短，知人善任，人尽其岗。这样带领团队势必会带出不一样的效果，带出不一样的成绩，从而为接下来迈进职业的更高层次打下坚实的基础。可惜现在的大多数人就停留在这个阶段，再也无法突破，要知道从一个中层管理者跃升到高层管理者，需要的不仅仅是知识、经验和技能，还需要自己在自我性格等内在层面进行突破和提升，才能具备一个真正的高层管理者所需要的素质和能力。
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