罗韶宇说：“一项决策的制定是最简单，也是最复杂的。”“简单”，是因为它的得出也许仅是一丝念头，一组签名，或是一个投票结果；“复杂”，是因为它需要大量的前期工作来支撑：收集信息、市场调查、分析研究，通过决策流程等。譬如宝洁公司进入中国市场之前，仅对中国的市场调研就进行了八年之久。所以，人们往往把决策的敲定当作一个结果，然而，罗韶宇认为其实“决策”——仅仅是一系列工作的开始。

    罗韶宇称当企业经过慎重而复杂的决策流程，最终制定出决策结果之后，却往往会忽视决策的执行，趋易避难，致使偏离了决策目标。其实决策的严格执行是实现决策目标的根本途径，这就需要合理地分解目标并明确执行标准，制定奖惩机制，并监督实施过程，随时观察其发展的趋势是否和方案相一致。若不严格地执行，再科学的决策都会变得毫无意义，决策形成过程中的所有付出也将失去价值。同时，罗韶宇在决策执行期间，信息的真实反馈非常重要，它是评估决策执行效果的前提，也是检验决策正确与否的标准。

　 罗韶宇提出有了科学的决策制定、严格的决策执行也仅仅是成功了一半，在决策执行中的控制、评估与调整是决策能否最终成功的关键，也是决策规范中不可或缺的一部分。社会在不断发展，因此决策不可能一次达到完美。罗韶宇根据各种客观变化以及决策执行的反馈情况进行的评估，发现决策问题便及时加以调整和完善，与时俱进地修订和丰富已形成的决策，甚至进行新一轮决策。

　 罗韶宇谈到了上世纪60年代，英法航空公司经过十几年的合作研制，完成了“协和”式超音速民航客机。而在研制期间，西方社会经历了生态、能源危机的威胁，客机需求已从十几年前的“快速、豪华、舒适”改变为“节能、容量大、票价便宜、噪音小”等。很明显，当初对“协和”式飞机的特性决策已经不能满足现有要求，但由于公司没有决策执行控制规范，也没有在过程中重新进行评审，一直进行着决策的执行。结果，耗资上亿英磅的项目却变成了没有价值的产品。所以，罗韶宇在决策执行中的控制和评估与企业的命运息息相关，如果说85%的倒闭企业都是因为决策失误，那么剩下的大概就是因为决策后的控制、评审不到位造成。