罗韶宇说：“提高领导力包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等方面。”领导力的搞高，并不是狭隘地针对领导、尤其组织中的最高领导。其实，每个人都是领导者、也是被领导者，领导的存在并不是局限于某个正式组织，可以跨越组织，也存在于非正式组织、如日常生活、亲朋家庭。罗韶宇强调我们每个人都需要提高领导力，也需要加强执行力。
　 罗韶宇将东银倡导“创新、人才、最强者”的理念放在重要位置。作为东银的每一分子，应在具体的第一项工作中体现、格守，每一位从事管理工作者更需要如此。改善管理、提高绩效，需要我们从理念、方法、工具多方面创新；面对国际、国内市场环境的巨大变化，需要我们用创新的、蓝海战略的思维、理念、工具开拓新的市场、细分新的市场，调整、优化、升级产业结构、产品结构。单缸机面临国家政策、自身技术局限、汽油机和多缸机替代等多重压力，但非意谓单缸机生命周期的结束。罗韶宇称需要我们改革营销模式、开拓新细分市场、提高产品质量、创新产品，更需要观念和行动的改变。
罗韶宇强调人才不是与生俱来的，需要培训。需要针对性培训，系统性培训。东银集团以一流国际化大公司标杆开展系统性专项培训，各公司、事业部、部门及个人应积极响应。人才更需要因才施用，发挥第个人的特长、专长，扬长避短，需要包容、包容缺点和不足；当然，人才需要适时、及时引进，但引进的人才面临企业文化的冲突。首先要从理念、工作支持、激励、待遇等方面认可、肯定现有的人才，激励大家，关爱员工。 罗韶宇认为最强者的理念，要求我们树立标杆，不要固步自封、夜郎自大，勇于解剖自已，正确认识与竞争对手的差距、坦承并奋起直追。
　 罗韶宇对当代管理大师彼得·德鲁克推崇企业实现员工、股东、社会三者利益的平衡的思想很赞同，深得广大优秀企业家的认可、践行。企业应充分认识员工价值实现及认可的重要性，并提供相应的激励和工作支持。作为各层级的管理者，要认知给下属、同仁提供工作支持、激励是应尽的义务。激励不仅指物质、精神荣誉方面，更要提供人尽其才的工作平台、规划职业生涯发展，更需要公平；激励不宜侧重短期、或者空远遥不可及，应短期激励与长期激励相结合。罗韶宇提出在条件许可的情况下，可讨论、试行期权、期股等长期激励。而作为每一个管理者，我们也要转换思维，不要囿于短期的经营目标责任制、短期利益，真正的评价来自客户、同行、员工、和未来。