前言：first thing first，我公司很棒，没有我恨的人。因为这篇文章很有意思，就仔细读了一遍。分享出来。：）
Inspiration：Discover Yourself，hmm，Try even Inventing
文章开始讲的是在任何环境中，恨一个人很正常，萝卜白菜各有所爱。所以文章希望能帮助大家在工作环境中学会如何与你恨的人一起工作。“Some people are there, like it or not”，很有趣，应该如何应对呢？
1，控制你的反应
先控制自己的情绪，管理自己，放松，增加抗压能力。
2，把不快先留给自己
尽量不要把自己的不愉快经历给其他同事说。人总是有一个倾向是寻求对某个意见的确认，但是这里我们应该尽量避免。到处给别人诉苦也会给别人留下一个不好的印象，对你不利。如果确实要诉苦，找办公室环境以外的朋友。
3，先检查自己
当你对别人有不喜欢的时候，是确实因为那个人有问题，还是自己有问题？试试先检查自己。差异总是会让人产生偏见。例如，如果别人工作的比你好，你会不会是因为羡慕就开始不喜欢别人呢？当有问题发生时，时刻记得自己也许是问题的一部分。
4，花更多时间和他们在一起
与他们多一些时间一起工作，会更了解他们，或许你会发现没有那么多问题或者不喜欢。
5，提供意见
如果以上都不行，你可以考虑给你不喜欢的同事提一些意见。提意见的时候要谨慎一些，不要把你对这个人所有意见一次说完（没有人能承受的了），尽量说一些他方便改变或者控制的方面。
6，忽略
如果连提意见都行不通，那就忽略吧。当你没有多少控制能力的时候，忽略也许是一种有用的工作艺术。
我工作过不少公司，还好没有经历过这么悲惨的情况（希望一直都是），所以没有太多亲身感触。但是这个文章让我想起来一个很有趣的，与本文完全不相关，也是美国大公司设计面试必备的问题，设计师如何与产品经理相处。
这个是每个设计师进入工作都要面临的问题。产品经理和设计师可以说是对一个产品初期最有影响力的角色。产品经理和设计师分别从自己的角度来对产品进 行规划，融入自己的职业背景，项目背景，眼光。期间碰撞无数。在设计过程中，我个人绝对是碰撞的坚决拥护者。家乡四川有一道名菜，回锅肉，第一步是把肉煮 熟，第二步是把煮熟的肉放进锅里用各种刺激的调料炒熟，这样才是美味。我觉得如果产品经理和设计师和蔼可亲地讨论好一个项目，并没有经过什么思维碰撞就做 出了产品，这个产品就是第一步的回锅肉。如果是产品经理和设计师思维激烈碰撞出来的产品，就是第二步的回锅肉。用户喜欢吃哪种肉呢？lol
我们设计师要做的，就是在与产品经理的争吵中，找到合适的工作方式，设计出精彩的产品。
我个人愚钝地把设计师与产品经理合作方式中的设计师分为以下几种类型，排名不分优劣，只是为了思考自己处于什么样的设计角色，并希望自己怎么改变。
1，主人型
少见的设计师类型，对产品有绝对的控制欲和主人翁精神。在这种设计师眼里没有产品主导这个说法，他们会控制一切，创新，构思，交互，视觉，开发，所 有。他们会尽力掌握所有知识和论据，不会给产品经理任何机会反驳他们的设计。印象中最深刻的是苹果早期出来的那帮设计师。在雅虎和一位合作过，他带领的团 队给我印象就四个字，“永不妥协”。因为产品交叉合作，好几次我和几位产品经理去和他们讨论设计项目，每次都已经说服了他们组的设计师可以改变他们的设计 了，就会看到那位设计师同事慢慢走过来，开始阐述他的设计理念，一般30分钟后我们就落荒而逃了。
主人型设计师的特点是：非常强硬，设计能力过硬，经验丰富，口才好，思考速度快（思考速度快是争吵中占领优势的关键），在团队里存活下来的一般都是super star。
2，强硬型
对产品也有控制欲和主人翁精神，但是会考虑产品和开发的意见并作出妥协，愿意以达到大部分设计质量为目的妥协或者推迟一些创新、加分的想法。一般在 和产品争吵失势后，会回来进行思考，在很短时间内再去和产品争论一次，以达到一个合适的妥协方案。也是力求完美的典型，但是会考虑产品总体进度和工作情况 进行调整。大局观强。
强硬型设计师的特点是：强硬，大局观，谈判能力强，产品管理能力强，关键时候争论爆发力强。
aMaLtqp3cuWYhiV
3，老实认真不甘心型
和产品争论会很认真，但是一般没有超强的口才，也没有超强的性格（超强的性格就是：会议室里curse满天飞，气势能压住产品经理）。但是还是有一 颗执着的心，会在与产品争论失势后回来好好做功课，整理好数据，案例，用户分析等资料，再去找产品苦口婆心地交流，用资料来辅助自己，以说服产品经理，以 保证产品设计质量。在这次争论后拿回一些主动权，然后再一次准备，再去做同样的讨论，争取完善产品。
老实认真不甘心型设计师的特点是：耐心，认真，多做功课，对产品周期把握准确，协调能力强。
4，默默改进型
在和产品争吵失去主动权后，会接受产品的意见，对自己初期的设计进行改动（有时会是大改动）。但是对于自己的初期设计比较自信的部分，会在以后设计 中逐渐加入，如果是大的架构区别，会花时间来做一个完整的新版本。最后给产品经理同时呈现两个版本（甚至多个），让产品经理来比较选择。好处是，这样产品 会比较认同设计师，认为设计师提供了多个选择，并进行了”Critical Thinking”。坏处是，效率会比较低。特别是在现在周周迭代的移动设计任务中，这样的情况常常不被允许发生。
默默改进型设计师的特点是：勤奋，自我思考，与产品的合作关系普遍融洽。
没有5，如果有5就是以上所说的回锅肉第一步，没有冲突是没有美的。
关于我：年轻的时候是奔着1去的，感觉后面慢慢为了大局，在2停留较多。年纪大了，任性的机会就少了。
关于我的团队：大家不做5就好，4就拿一些3的特点来提高效率，如果有2帮助团队更好，最强的情况是大家都有1的特性和追求。
设计师发现自己的类型可以更好地提高自己，所以前面说激发我灵感的是“Discover Yourself”。
设计师年轻的时候还可以创造很多自己的可能性，所以我也希望能“Try Inventing”。