大斗沟煤业公司牢固树立“安全大于天，产量是根本，效益为中心”的安全思想，通过多种举措把安全工作抓牢、抓实，形成安全工作合力，确保企业安全稳定发展。
　　
　　形势宣讲，营造安全稳定环境。该公司利用政工例会、中心组学习会等渠道，积极宣讲当前安全生产形势，切实提高干部职工安全工作的认识，组织政工人员开展基层大调研，下基层宣讲当前的形势任务。开设“安全讲堂”由技术主管、区队干部轮流开讲，安全规范、岗位操作规范、双基管理等成为讲堂上的“主打菜”，使员工们时刻紧绷安全弦，极大的促进安全生产。
　　
　　动态达标，提升质量标准水平。该公司以打造“三精”工程为目标，加强安全质量标准化培训，制定完善了《安全质量标准化考核细则》、《标准岗建设考核办法》和《采掘队组标准化管理的补充规定》等一系列安全质量标准化规章制度。进一步引深采、掘、机、运、通以及地质防治水等质量标准化整治活动，针对薄弱环节，坚持开展每月安全质量标准化大检查，健全“隐患排查挂牌督办”制度,逐步完善安全质量标准化日常动态检查，规范工艺工序，狠抓采煤、运输等各环节，全面提升矿井安全质量标准化管理水平。
　　
　　现场管理，狠抓安全责任落实。该公司扎实开展“双基”建设，严格干部跟班上岗制度，推进岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理“三项管理”，严细落实，动态达标，打造“零”事故现场,对重难点部位、薄弱环节安排干管人员和工程技术人员现场跟班，实行安全责任全程负责制，使每一个隐患都有专人负责到底，同时还加大“一通三防”安全整治，成立专门的管路队，进一步加强防灭尘工作，使严安全责任明确，提高了安全执行力。
　　
　　隐患排查，确保矿井安全生产。该公司始终坚持安全检查不断线，严格执行隐患排查的相关规定，抓好隐患排查、整改、验收及考核等工作，对各类“三违”、事故等安全隐患，要做到件件处理有回访，同时认真落实“十完善”要求，成立了安全检查小分队6个，每月进行一次专项整治，确保动态达标，截至8月底检查小分队查处各类隐患568条，打击“三违”47起，确保各类安全隐患及时整改，及时消除，实现矿井安全工作的持续稳定发展。