有效管理者的基本素质：
首先应具有敏锐的洞察力，能够在任何情况下，都能够游刃有余的进行工作的持续，其次是具有非凡的创造力，并非只是满足于现状，作为一名有效的管理者应该比任 何人都善于发现新事物，能够将其运用到自己企业发展的过程中，最后一点就是具有很强的分析能力、逻辑思维能力，能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并 加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。你符合要求了吗？

管理者的具体工作是什么，有不少人在疑惑这样的问题，我不能肯定我们的经理人员对这个问题是否能形成一致的意见——但确实应该有这种一致，也许有人说：“调动企业资源，将之投入到能产生最佳业绩的机会中去。”这种说法恐怕没有人会反对。但是，包括我们自己在内，究竟有多少人能够始终如一地把企业的主要资源投入到搜寻并抓住机会的活动中，而不是把大量的时间、精力和金钱用于处理一个又一个的“问题”呢？解决现有问题是必要的，但绝不会是最重要的。

管理者的基本素质、管理者的感召力、管理者的原则，作为有效的管理者， 你符合吗？这些都是一名合格有效的管理者往中层管理者或高层管理者晋升的一个基本条件，如若有什么欠缺，我们德鲁克河南教学中心在9月份有一次课程-- 《八项基本管理技能》，有兴趣的话可以跟我们王老师联系，另外，值得注意的是我们教学中心会不定期的举办一些读书 会，有时间的话我们欢迎您的到来。