私人订制C2B模式的崛起
    关于C2B，狭义上的理解是有别于B2C的反向电子商务模式，通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团向商家集中采购的行为，也叫反向定制或聚定制，但这显然低估了C2B带来的商业变革力量。普遍的理解是由消费者（customer）发起需求，企业（Business）进行快速响应的商业模式，即客户需要什么，企业就生产什么。C2B的核心是消费者角色的变化，由传统工业时代的被动响应者变为真正的决策者。

    C2B的崛起是互联网从边缘走向中央的必然结果。2000年互联网真正的起步，这期间首先觉醒的就是消费者，从商品极度匮乏到商品的极度泛滥，互联网用最低的门槛给予了消费者更多的消费选择，信息交流的便捷重构了消费者的新消费习惯，这体现在对产品的品质要求更加严苛，对于个性化需求更加迫切。传统商业的觉醒比消费者慢得多，大部分是被倒逼着进行自我革命，一些处在IT行业前端的先知率先顺应了这种新趋势，将以消费者为中心的商业理念注入到自己的商业体系中。这期间最成功的当属小米，这家后工业时代的公司虽然还在沿用B2C时代的生产模式，但已经能看到C2B时代以消费者为中心的端倪。如果我们站在更远的商业视角来看小米，或许会发现小米成功的关键因素之一就是把握住了互联网经济时代商业的本质是“消费中心”。

    C2B目前在国内来说其实还算是乌托邦式的幻想，但是仍有不少企业已经嗅到了C2B的巨大潜力，正在尝试，比如以预售为主题的宣品网（xanpe.com），上线两三天PV就过万，这种与主流电商背道而驰的做法虽然风险很大，但一旦成功就会拥有巨大的市场潜力。

    我们很庆幸生活在今天，传统的行业正在无时无刻被颠覆，被改写，而我们很有幸经历这种变迁，尤其是看到宣品网这群敢于挑战的创业者们，让我们的生活变得更加美好。