90年代年末，中国保健食品行业的迅速发展及优惠的开放政策，吸引了大批国外的保健食品品牌入主中国，这让当

时主要以燕窝为产业的佳兴集团董事长如坐针毡.身为本土企业家,党崇致董事长觉得这个市场不应该是国外品牌的

天下.中国五千年文化博大精深,本草纲目世界闻名,养生之道从几千年就开始盛行,怎么能让外国的品牌占据了大半

市场呢。他召人马经过一系列细致考察及市场调研，大家发现，在中国保健食品这个行业目前还没有绝对的领导者,

众多的品牌没有形成产业化规模.这是一个很好的机会。经过公司领导层决策通过，佳兴集团提出了在中国保健食品

行业先占据领导地位，再逐步引入其他产品线，实行“一点突破全面发展”的战略方针,

2001年，生在农村的董事长党崇致开始观察屋檐下的燕子、生活习性、经过12年之久时间、党崇致先生研制的“燕

之生”产品专利技术，建立起御华生物制品有限责任公司，建成国内第一个燕窝生产实验基地。同年，按GMP标准建

设了保健食品生产车间，能过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，首开中国综合开发利

用野生动、植物资源，创建依托高科技、多元化发展企业的先河。涉足国际市场

21世纪初，佳兴集团顺势成立国内保健食品研发中心，并取得多项专利与资质，产品通过了国家相关部门的认证，

为佳兴集团的产品进入国际门槛提供了保证和依据。 现如今佳兴集团已经把集团生产的保健酒、保健胶囊销售到了

美、日、韩等本土化极高的国家。让世界了解了中国的燕之生(燕窝)产品。这在中国的保健食品市场是不多见了.佳

兴集团的国际化发展让佳兴集团坐稳了其行业龙头老大的位置。成功从责任开始

品牌形象的迅速传播与公司的快速发展，与一个企业的工作人员的责任心及务实精神是分不开的。佳兴人注重的是

做好产品的每个环节。十几年间，产品创新、国际标准、国际惯例、国际规则 是佳兴人念念于心的功课，融入与参

与全球经济互动，是佳兴集团孜孜以求的目标。

在佳兴集团有这样一项硬性规定，每年销售额的10%都会被投入研发新产品。公司不惜重金力邀行业精英，结合国人

养生之道，设计生产出多款引领市场的产品。持续的高投入，使得佳兴集团的创造力喷涌而出，铸就了让佳兴人引

以为豪的集团产品。

从1987年创建到今天，佳兴集团逐渐摸索出了国际化的方向，明天的佳兴集团还将上演什么传奇呢？我们有理由相

信佳兴集团的明天会更美好。