有人说开网店的人只需要看好自己的店之外，其他的就不想了。其实我觉得这样的说法很可笑。一句这样的话我会把它想成开着店就可以等着钱自己汇到你卡里。如果真是这样的话谁不会去开一间网店，然后就什么事都不用管了。我想说，做网上销售的人更需要了解大局势。不然什么时候给时代的洪潮推走都不知道。俗话说得好，小有小着，大有大做。但是我们所处的是一个不容得我们这样想的时代。我们要推陈出新。我们就算是一家千元级的小店铺，那我们就要想到如何去赚万元。   
   
    现在的中国社会物价飞涨，广告营销也在上涨，作为我们企业来说，就是要效益最大化，现在企业最根本的不是生产产品而是如何把产品销售出去，因为现在是买方市场而不是卖方市场，作为总监及企业领导人如何有效的低成本营销把产品销售出去成为企业尤其中小企业制胜的关键。
　　那么，低成本营销如何实现？
　　要想低成本营销运作就要从源头开始，直到产品销售到消费者手中形成一个完整的链条，就要开源节流。
　　采购链：
　　采购应该是低成本的最大一项来源，采购降低1%的采购成本就是增加1%的利润，效果非常明显。为了采购到优质低价原料通常要进行联合采购压低价格或者网上进行全球采购，制定严格的采购制度，奖罚分明，责任到人。
　　产品设计：产品设计以简单明了为主，一个新产品上市条码最好就整1-2个，根据市场反应再来调整，产品设计之初一系列的细节就必须提前考虑好，比如：产品的防潮性，超市陈列的便利性，突出性，差异化性，防灰尘静电，防破损，包装设计师否符合国家法律-全球品牌网-法规，商标是否已经注册下来，国际条码是否便于识别。
　　运输：主要控制运费，运输效率，时间，破损率签订严格的合同。
　　生产：严格按照科学合理制度进行生产，提高生产率。
　　库存：为了减少资金占用，尽可能少的保持零库存。
　　包装：杜绝浪费，减少破损。
　　销售链：
　　促销费用：产品的一切促销费用不能超出公司规定范围，除非有特别说明。
　　人员差旅费用：从时间。地点，级别，费用比上来限制所产生的费用。
　　以上还有没有详细说明，但不管发生什么费用一定要有制度可依，奖罚分明。
　　作为企业的最高领导人，每天只需要看现金流量表就可以看出企业运行的如何。看到哪有问题就要查清楚什么原因，持续改正。
　　俗话说运筹帷幄，决胜千里之外，产品在出厂前，把市场调查等一些列的细节考虑好，长期会节省很多隐性成本。
　　只要抓住采购链和销售链，领导人合理授权给职业经理人，就可以轻松过每一天。