公元一八四年，黄巾起义爆发，十八路诸候借打压叛乱为名，纷纷拥兵自重，东汉政权由统一走向分割。经过一番角逐，董卓、袁术、袁绍、刘表等军阀政权相继土崩瓦解，曹操“挟天子以令诸侯”，靠东汉强盛根基在北方建立霸业;孙权凭父兄经营东吴多年，借长江之险及土地肥沃而独霸一方;刘备，早期靠编草席为生，却经过自个独特的经营思路，白手起家，最终建立了西蜀，与北魏、东吴成三足鼎立之势，创始了一个具有76年历史的三国时期。
　　刘备与曹操及孙权相比，既无“金融资本”，也无“一城一域”，个人能力更不及曹操。他少时不喜读书，只喜弄狗养马，谋略及学识都远在曹孙之下，但其为人忠厚、侠义、善交友，更长于“人力资本”运营出资，这正是他成功的关键所在。以现在HR视点看，刘备不愧是一位英明的董事长，一位“聚才高手”。
　　选人
　　刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“草庐三顾”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已变成尊重人才之美谈，也应变成我们企业招聘时注意的重点。他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。经过一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。
　　用人
　　疑人不用，用人不疑，是刘备用人的战略。他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。草庐三顾，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优异的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是十分微小，于是就先后投靠公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。这也是他在用人方面因岗设人，适才适所的表现。
　　刘备还能取人之长，优势互补。关张赵黄马及诸葛亮都是个性十分明显之人，能攻能守。刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自个强的人，也是刘备的高超之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
　　刘备忠厚侠义，能善始善终。从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自个的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，喽啰烹”的结局。刘备终身重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
　　留人
　　感情留人。
　　广州人才招聘网（http://gz.job.loupan.com/）指出，刘备最长于作感情出资，以笼络人心，使自个的中坚团队牢而不破。经过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，捉拿了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果;“草庐三顾”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁煞费苦心死而后已;当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最终救出刘阿斗，刘备却随手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动?
　　工作留人。
　　拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展现自个的舞台。经过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了工作上的定位。
　　准则留人。
　　刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视准则化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
　　薪酬留人。
　　刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
　　育人
　　广州人才招聘网强调，教学培训缺乏，后继无人。刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最终致使“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处(没能有效放权，培育接班人)。五虎将死后，姜维和关兴攻力缺乏，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最终累死五丈原，班师未捷身先死，也最终致使蜀国的破败。
　　经营企业，就如同经营国家。凡事都兴于人，败于人。我们不但要知人善用，尊重人才，更应注意人才的培育工程，做好HR持续运营计划，建设培养人力资本梯队。使人力资本增值，产出高效益。