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现代赚什么人的钱最容易？
忙人，懒人，宅男和宅女！因为忙，因为懒，因为宅，他们乐意让网络分担购物劳力支出，当然，前提是网购方式足够高效。华南理工大学2010届毕业生张卫刚“狡猾”地抓住了这一人群的心态，自组创业团队，创建了承诺下订单之后2小时之内送货上门的网络YOU商城。
据了解，这一团队拥有8名创业成员，包括5名华南理工在校学生，3名刚刚走出校门的华工毕业生。其中团队总负责人张卫刚毕业于华工机械与汽车工程学院，技术负责人罗意毕业于华工电子信息学院，他们均有在高新科技企业就职或实习的经历。
目前，张卫刚团队以工作室的形式开展运营，主要的目标顾客圈定在广州地区部分高校和高新企业，除了因为这是自己最熟悉的地方，还因为现在的大学生和白领“最忙最懒也最宅”，“鼠标+混凝土”是他们当中许多人的业余生活状态。考虑到送货效率以及消费群体，商城主要提供零食特产、生活用品、品牌手机、及精品礼品等。因为是小宗商品，而且是社区化物流配送，时间上有充分的保障。
你还在开淘宝小店么？
电子商务是大学生创业的热门领域，但却不像看上去那么简单。张卫刚笑称，网络创业，除了需要良好的资源整合和心理承受能力，足够的体力也是必不可少的，“毕竟凌晨2、3点才睡，6、7点就要起床工作的日子也不是所有人都熬的起的。”
调侃归调侃，张卫刚并不满足于只开个小打小闹的网店，而是一心想要做大做强，创新盈利模式。当大多数网店店主还在淘宝网注册网店的时候，他的团队就开始架设自己的电商王国。
打开YOU商城网站，界面虽似曾相识，但其背后的运作模式却已迥异于其他诸如淘宝、京东、当当、凡客等主要电子商务网站。该团队试图在激烈的电子商务领域寻找属于自己的“新蓝海”。除了在网站上直接下订单，他们的YOU商城还兼容QQ、微博、短信等多种订货方式，支持支付宝，也支持货到付款，受到了宅客一族的热捧。
张卫刚告诉记者，他们创建的“YOU商城”致力于打造2小时生活社区微型电子商务。虽然这一领域早有人进入，“但没有一家独大、形成规模”。物流配送效率一直是电子商务的兵家必争之地。他自豪地宣称：“2小时内送货上门时间刷新了人们对电子商务物流速度的认知！”
凭什么打造两小时配送圈？
2小时之内送货上门，没有一家快递公司敢给出这样的承诺。而张卫刚的团队做到了。因为，除了建立起一支自有的20人送货队伍，他们把提升效率的关键点放在了货源上。
据了解，目前已开通服务区域主要包括天河区各高校及广州大学城，YOU商城的货源主要来自厂家直接进货以及与周边商家的合作方式。经过洽谈，他们与周边商家达成了资源共享，联合经营的模式，比如开展一些联合促销来为大家服务，让顾客对商家建立起一个好的消费体验和印象。
刚开始的时候，有商家认为YOU商城会影响他们的销售，张卫刚却认为，谁也不能保证这个市场就是自己的，大家加入竞争是早晚的事。割地为牢，不如优势互补，合作共赢。他不厌其烦地做商家的思想工作：“你有货源，我有客户和宣传平台，大家进行合作，服务好客户才是我们的目标。”
最终，他们的运营新模式得到了大部分商家的接受，也带来了共赢的局面，张卫刚和他的团队伙伴终于松了一口气：“与供货商合作是一个不断磨合的过程，沉得住气，吃得了亏，最终才能走到一起，消费者也才会有实惠。”
“微订单”背后可以获大利么？
虽然目前承接的大部分都是零食特产、生活用品、品牌手机、及精品礼品等“微订单”，但YOU商城自2011年10月开业以来，截止到目前，营业额已超过10万元。他们自信在2012年5月可实现完全收回成本实现收益。
随着创业实践的推进，他们遇到了一个不少初次创业的大学生团队都会遇见的困难，因商城的“微交易”特色而尤为凸显：随着营业额的增长，会计出纳的工作量也以滚雪球式的规模大幅增加。张卫刚表示，目前，团队中专业财务人员的紧缺是他们面临的一个重要问题。
针对这点，华工创业教育学院副院长刘志超教授认为，大学生创业过程中遇到的法律、财务等问题，可以采取业务外包的模式来节省资金，获得支持。
由创业大赛培育的团队能走多远？
最初，张卫刚团队的组建，及他们的作品YOU商城的推出是为了参加第三届中国平安励志计划创业大赛。随着从上千支创业团队中脱颖而出、晋级全国十强，并获得全国总决赛的潜力项目奖，他们更加坚定了在创业这条路上走下去的决心。
华南理工大学创业教育学院副院长刘志超教授告诉记者，YOU商城是典型的通过大赛培养创业意识，然后坚持走向实践的一种模式。很多类似的创业团队参加完大赛之后就没有再继续坚持下去，而张卫刚和他的团队坚持下来了，并取得了呈增长趋势的实际营业收益，十分难得。
“参加创业大赛对于我们来说是不断梳理创业计划的过程，但也仅仅是一个过程，创业还是得自己坚持。”张卫刚说。如今，他们正在申请注册公司、物色写字楼，“针对白领阶层的特色套餐和服务也在酝酿之中。”
对于YOU商城的未来发展，刘志超教授的点评是：商城的最大优势是什么？配送、货源还是宣传平台？团队如果要做大做强，一方面必须找到自身的核心竞争力，另一方面，要找到一个较好的盈利模式来维持扩张，当然，最重要的还是要看团队的执行力。