团队介绍
Vnew团队是广州大学城在校学生创业组织，通过学习、交流、实践项目，提供给大学生一个锻炼领导力、团队合作能力以及实践能力的平台。团队主营方向是企业校园营销推广和人力资源开发，并聚集对商业感兴趣、有创业意识的人，孵化创业项目，锻炼实战能力。
实战型创业公司，致力于搭建企业和在校学生的互动平台，为企业宣传和招聘出谋划策，为在校学生提供锻炼机会。
发展历程
Vnew创业团队于2010年8月正式成立，前身是家乐福团队，起源于家乐福网上超市项目。从团队发展运营至今，执行过多个项目，例如：
1、与玛氏集团旗下M&M‘s品牌携手，策划举办“M&M’s邀你呼朋唤友看大片”活动；
2、与凤凰网、中国移动合作举办手机游戏创意大赛广东站活动启动仪式项目；
3、超值呀www.chaozhiya.com网上超市正式登陆华师；
4、大学城虎头电池集团“发光电池”创意营销大赛及创业实验活动；
5、与香港良仆实业有限公司合作，策划并举办大学城首届“L&P”班服设计大赛；
6、Moment咖啡厅校园推广；
7、与统一公司合作，负责大学城冲泡型阿萨姆奶茶的推广工作；
8、大学城首家4D电影院项目
主营项目
企业校园推广及人力资源开发
我们的项目是线上线下结合、为企业提供各项高校品牌推广、产品/服务等业务开拓、人力招募等相关的服务性项目。一方面面向企业，特别是针对高校市场的企业，是我们的主要客户及盈利来源。无论是教育培训、旅游、餐饮、娱乐乃至高校学生的衣食住行等，只要看重高校市场，甚至高校市场及高校的学生是当前主要的或未来潜在的客户群，我们为这类企业客户提供满足他们需求的品牌推广、市场营销（路演、校园活动&会议）、业务拓展、人力支援等一系列具有针对性的服务。另外一方面，我们通过各种形式的活动来聚集优秀的学生群体一起来开展我们的业务，这个过程中我们也建立起各高校学生资源&渠道，同时为大学生提供锻炼的平台，找到更好的兼职、实习机会，培养实践能力，提高学生的综合素质。


分为策划、人力、物资三条线若干个模块，每条线和每个模块都可以独立开来。你可以根据需要，由Vnew创业团队负责整体工作，也可以将各个模块分开，分别由我们承担，利用贵公司已有人力和资源，或者外包给第三方。您只需要将工作交给我们，根据我们的工作范围和工作量付一定的外包费用，剩下的事情，我们帮您解决。

2、专案项目
利用团队项目执行经验及人脉资源，进驻学校创业基地，可以申请个人专案项目，交流自己的创业想法；或者参加创业比赛、企业咨询、创业交流会等。

我们的优势：创意营销&人力资源开发
1、    公司创业团队拥有丰富的校园活动经验；在校园活动执行方面更加专业！
2、    校园团队全部都是大学生，比其他公司更加了解学生需求，更加能够深入到高校学生市场
3、    除了路演、讲座、促销、派发、调查、采访、比赛等，我们还综合利用网络广告营销、微博营销等创新推广方案。
4、    与人力资源开发相结合，树立企业形象，扩大知名度，为企业发展招聘人才，实现双赢；
5、    公司架构合理，校园团队实力雄厚，校园推广执行效率更高！

Vnew创业公司发展目标
在我们周围，有很多具有新创意、新想法的年轻人梦想着创业，而中国大学生创业的失败率在90%以上。现在的大学生有很多“空想族”和“瞎忙族”。“空想族”总是有很多想法，但是缺乏行动的勇气；“瞎忙族”则是忙于日常事务而不知道自己的发展方向。
创业需要能力。于是很多创业培训课程开始出现，但是就像没有能教人当老板的课程一样，也没有能教人创业的课程。“参加各类创业课程等于是帮别人创业。”
创业需要个人素质、社会经验、信息获取等隐性知识，而创业公司是创业想法的孵化器。通过入驻创业基地，获取外部资源支持，在实战型创业团队中，你可以实践自己的想法，组建自己的创业项目，也可以参与别人的项目，积累创业经验。实战型创业团队，既要有理论知识，又要能确实产生经济效益和社会效益。
简单地说，就是“同类人的创新工场”。

团队架构与制度
团队分为企管部与项目部，项目与行政相结合，拥有各自的权利和义务。
企业管理部：负责管理团队事务，包括财务、人力资源等方面。
1、负责团队内外部事务的上传下达。
2、负责团队所有文档资料的保管。
3、负责团队会议的准备、组织、记录
4、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核
5、各队员简历的收集和保管，定期绩效考核
6、团队定期的集体活动
拥有监督权、决策权，可兼任项目组成员，期末有分红，标准为本学期项目组成员平均分红的两倍。
项目部：负责项目运营与团队对外发展
1、    发掘并评估合适的项目，项目标准参照细则，主要考虑团队方向、资源及风险。
2、    团队资源与信息共享，并协助企管部做好相应工作。
3、    要定期向管理层和财务汇报项目进度与收益情况，按项目分配利润。
4、    负责与各合作商家做好密切联系工作，保持良好的合作关系
5、    发展对外人脉资源，包括本校与外校社团、协会等。

团队资金
团队成员
团队文化及价值观：创新New-Thinking，结果导向
队员要求：平等、主动、资源意识
项目组长要求：5E领导能力
Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。
绩效考核：活力曲线
    项目完成后，由项目组代表与企管部成员组成评定小组，项目经理任组长，对业绩进行区分。对区分结果有异议的成员可向组长或企管部成员提出，通过反映问题、陈述事实、理解沟通来解决争议。
利用正态分布图，区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。
A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情，是A类员工与 B类员工的最大区别。经理的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成为Ａ类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。
C类员工是不能胜任自己工作的人，让一个人待在一个他不能成长与进步的环境里才是真正的残酷。
对人员管理，制度设计才是根本保证。
项目组分红按A、B、C三个等级或者A、B、C、D四个等级进行奖励。

项目合作：群策群力
运用头脑风暴法进行项目讨论开拓思维；
运用知识管理促进团队信息资源共享；
运用OGSM工具衡量计划执行进度。

招商合作
针对大学城社团活动千篇一律、宣传效果不佳的现状，我们团队校园推广创意营销活动，以保证宣传效果为核心，打造品牌特色。我们有创新的想法，让你的活动与众不同、脱颖而出，我们有广泛的资源，让你的产品受众更广，深入人心。

联系我们
微博http://weibo.com/ourvnew
电话15920411219（641219）
QQ：1525816070

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2012-2-26 21:35 上传

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