一、项目的陷阱。项目的选择来源于生活，创业者在观察生活的过程中，往往会突发奇想，偶然间的灵光闪现被视为创业的开始。这个时候千万不要盲目的行动，多思考一下里面的一些问题：有没有人做过，结果怎么样；市场前景如何；群众接受程度如何；自己是否真正做好了创业的准备，这个时候充分的思考是必要的。很多创业者在想出一个创业项目后，感觉天底下只此一家，认为自己的想法即将颠覆传统，甚至改变未来。如果你也有这样的想法，就一定要慎重的想一想了，世界那么多人都没有做为何别人想不到？还是别人想到了没有去做，亦或是做了失败了？这是在验证项目的可行性。当然确定项目的过程将是异常艰难，一不留神很有可能选错了路。在这里，笔者建议，多调研几个月的时间，也许成功的几率会大一些。

二、合伙人的陷阱。寻找创业伙伴要异常慎重，这决定了项目的成功与否，找到一个适合的合伙人十分困难。这就需要我们的创业者充分调动身边的所有资源，整合所有力量寻找那一个甚至几个人。找到之后要订立明确的合伙人条约，确定团队的领军人物，避免日后因为方向或是其他出现问题。

三、招聘的陷阱。招聘最大的困难在于你没有一个高大上的办公室，当你憋屈在一所民房当中，打了几百通电话也没招来一个人的时候，就会有所了解。招聘要制定合理的工资，该放手时放手，该给股权时就给予股权。招到合适的人才是你的幸运，招不到也不到怨天尤人，找合伙人好了。

四、融资的陷阱。资金对于大部分创业者来说十分重要，在百度知道中统计数值为创业第一要素。融资的过程有许多陷阱，先要搞明白自己到底需不需要融资，企业不能为了融资而存在，企业是为了盈利存在的。融资的陷阱这里无法一一表述，建议大家多看看相关文章，首先搞清楚什么是投资人，投资人最看重的是什么。如果你没有融资渠道，尽量靠自己的能力解决资金的问题，如果还是解决不了，你至少还有你的项目可以赚钱。万分之一的人拿到融资，那是天才，我们不是天才，不要太过依靠融资，还是依靠自己的项目才是最可靠的。

五、运营、产品、营销的陷阱。这个题目比较宽泛，简单点说就是要处理好运营、产品、营销之间的关系，当然部分企业还应包括融资。之所以将此三项做为一个议题，是因为这是每个企业都必须得环节。笔者认为，要根据不同的阶段确定主要的工作任务，营销和产品不可以偏废，二者相辅相成，却又相互制约，如同一个怪圈，处理的好能获得1+1>2的效果，处理不好有可能因为方向性错误而满盘皆输，切不可不慎重。

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