创业团队前仆后继，创业激情一浪高过一浪，但创业不是儿戏，创业项目能启动，算是第一步，但能走到最后的，凤毛麟角。创业失败，很多面上是项目和团队人的原因，但根本原因往往在于法律风险方面。

在欧美发达国家，法律和财务是企业生存和发展的左肩右膀，创业的法律风险防范和管理意识普遍较高。猿团创业云提醒，在创业团队成员普遍年轻，社会阅历相对较低和法律常识较少的情况下，从创业之初，就必须关注创业法律风险的管理。

1、创业项目合法性论证。

很多项目从一开始就注定要失败的。比如利用APP帮助用户进行信用卡套现，网贷平台吸收存款放贷等。我这样说，可能大家都理解，但在实践中，创业团队首先考虑往往是融资，要怎么做强做大，而是项目能否得到法律的保护。

2、创业团队成员是否有劳动权利限制。

创业最为重要的是人才，很多创业团队集合前基本上是在任职的时候，就相互约上一起创业，瞒着用人单位偷偷干活，但如有成员与用人单位有签署劳动竞业限制协议的，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议，否则，一旦离职创业后，被用人单位盯上，会遭遇诉讼，对该团队成员及创业项目都是非常不利。

3、创业合伙协议(股东合作协议、公司章程)必须进行尽可能详尽的约定。

有些创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。试想，在关系还不错的情况下，还不能好好谈合伙协议，在发生矛盾的情况下，怎么可能好好谈合伙协议？
同时，合伙协议不仅仅保护合伙人之间的权利义务关系，更为重要的是保护项目的健康、有序推进。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，同心协力，同舟共济，且有效保护项目的推进。

4、创业团队组织形式选择。

目前法定的公司组织形式包括一人有限公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司等三种形式。对于移动互联网创业项目，一般都会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，首先，国内IPO的主体条件为股份公司，如果是有限责任公司，要准备IPO时，还需要股改，费时费力;且，如经营过程治理不规范，股改是很痛苦的过程;其次，股份公司在执行股权激励计划时，比较直观和高效，给1万股、10万股，股份价值换算简单。如是有限公司，则计算股权比例，基本上至少是4位数，但都是小数点后的4位数，员工听起来是不是很没干劲?第三，在融资时，股份增发也比较便利和直观。另外，虽然股份公司注册资本最低500万元，但现在公司注册资本出资实行认缴制，比较没有出资压力，相对方便。

5、公司名称预核时，保护好项目名字。

创业有三个方面最可贵，一个是好的项目，好的团队成员，还有一个就是好的项目名字。有创业团队直接把起的非常好的项目或APP的名字直接作为公司字号，提交申请企业名称网上预核。这里，创业云提示，千万别这样做。因为，有一帮人专门窥视好的名字，利用与工商局的关系，获取企业名称核准信息，专挑好的名字，迅速抢注商标、域名和微信公众号。所以，注册公司的时候，随便想个名字，申请公司注册，待公司营业执照和组织结构代码证出来后，马上用好的项目名字注册商标、域名和微信公众号。

6、股份安排。

创业初期，团队必须有一个可以一锤定音的灵魂成员，所以，在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份，对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。

7、公司控制权。

移动互联网项目，都是要进行融资的，融资就意味着股权的稀释和控制权力度的减少，所以，在进行融资时，对于公司控制权，要给予必要的关注。虽不能完全借鉴，但建议学习下阿里巴巴的合伙人制度，在微信上搜索“阿里巴巴合伙人制”，就会有很多这方面的文章。

8、规范财务，避免个人和创业项目公司财产混同，以免个人为公司债务承担连带清偿责任。

常识认为，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，这在理论上没错，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。

常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等，通俗的理解，就是公司是我、我就是公司。

这些情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。

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报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。